多元化与专业化非对立的发展方向.pdfVIP

＼专 策划 多元化与专业化 }对立的发展方向 文／周密 周德荣 从一般意义上说，多元化指的是业务分布多 的行业，如危险废弃物、排水排污等行业也逐步兴 个领域或地域，而专业化则主要指的是专注于特定 起和发展。 领域的工作或业务。信息技术和生产力的发展促使 同时，工程承包企业收入来源的多元化继续发 各类要素在全球范围重新配置的速度加快，跨国经 展。按照业务的国际市场分布，欧洲仍是为工程承 济合作和产业分工增强也要求企业必须从全球高 包企业提供最多收入的地区。经济增长强劲的亚洲 度重新考虑自己的发展战略。中国工程承包企业必 及澳大利亚、拥有大量石油美元的中东和传统的经济 须紧跟国际发展趋势，力争最大限度地发挥自身优 强国美国也为国际工程承咆巨头提供了大量的收．人。 势， “做强做广”，以期在增强原有领域中竞争力的 2．工程承包巨头的发展之路 同时不断开拓新的、有更为丰厚利润的业务领域。 从国际经验来看，大型工程承包企业大多走了 一 条专业化与多元化相结合的道路。 一 、 工程承包国际巨头的 “多元 2006年国际业务收入排名第一的德国豪赫蒂夫 化”和 “专业化”选择 公司是一家经历了百年发展历程大型工程承包企 全球大型工程承包企业无不在多个领域拥有较 业。自创立之初，豪赫蒂夫的前身——赫夫曼兄弟 强的竞争力，在增强专业化水平的基础上寻找更多 公司集中于建筑、工程和市政建设上。经过多年 产业的利润增长点。 努力，豪赫蒂夫在新材料、新工艺的探索上形成 1．全球工程承包市场现状 了自身的特点和竞争优势，在德国国内逐渐发展成 经过长期发展，工程承包企业的业务已经呈 为领先的工程承包企业。虽然经历两次世界大战的 现较强的多元化分布。根据 美国工程新闻记录 洗礼和磨炼，豪赫蒂夫却一直努力推行其市场多元 ENR 在2007年8月的统计，2006年排名前225的 化战略，逐步开拓国际市场，不断寻找新的利润点 国际工程承包商的专业市场和国际市场分布如图 (有关豪赫蒂夫公司的发展详见笔者于2006年6月 所示。建筑、运输和石油仍是工程承包商业务收入 在本刊发表的 豪赫蒂夫：百年建筑巨头的启示 的三大主要来源，合计占到了总收入的78．1％，比 一 文)。2006年，豪赫蒂夫的国际业务收入达到 2005年增长了5．7个百分点。除此以外，一些新兴 176．0亿美元，占到其总收入的88．9％，比上年增长 了2．3个百分点，已经成为名符其实的跨国公司。 而另一家世界一流的工程建设公司——美国 柏克德公司也是在多元化发展的过程中，努力为各 个行业领域的客户提供技术、管理以及与开发、融 资、设计、建造和运行安装等直接相关的服务。其 涉足的领域主要有：包括航空、轨道交通和水利工