企业战略管理大纲人力36.docVIP

课程教学大纲 《企业战略管理》教学大纲 课程编码： 0406152040 课程名称： 战略管理 英文名称： Strategic management 学 时： 36 学 分： 2 课程类型： 选修课 课程性质： 专业课 适用专业： 人力资源专业 先修课程： 企业管理概论 开课学期： 4 开课院系： 商学院 工商系 一、课程的教学目标与任务 本课程是人力资源管理专业学生的专业选修课。通过该课程的学习，使学生能够对企业战略管理理论流派有清晰的了解、并且把握企业战略管理的基本架构、掌握如何在内外环境分析基础上做好企业定位，明细企业发展的使命及战略目标，在此基础上如何制定公司层战略、竞争战略、职能战略以及战略实施和战略控制工作。帮助学生掌握企业工作基本的理论、思路和方法导论 2.重点、难点： 重点：企业宏观环境的政治、经济、社会文化、技术环境要素分析、波特五力模型分析、竞争对手的现行战略及能力分析。 难点：外部环境分析方法：战略要素评价模型、行业关键要素战略要素评价矩阵。 说明：理论授课，案例讲解。 (三)企业内部环境分析(4学时) 教学内容：。企业经营力概念，市场营销能力、财务能力、生产经营能力等分析企业内部环境，进一步掌握企业核心竞争力的培养及内部环境分析的方法。 1.基本要求：通过本章学习，要求学生学会分析掌握企业目前的状况，明确企业所具有的长处和弱点，扬长避短，有效利用企业资源，以便使确定的战略目标能够实现了解企业素质的概念， 2.重点、难点： 重点：企业各种经营力分析，企业独特竞争力的形成。 难点：内部环境分析方法：雷达图分析法、企业内部战略要素评级模型。 说明：理论授课，案例讲解。 (四)企业使命与战略目标（2学时） 教学内容：掌握企业使命界定的方法，企业哲学、企业宗旨、决定企业使命的要素。明晰企业战略目标的构成、制定原则。 1.基本要求：通过本章学习，了解企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先应确定企业在社会活动中所扮演的角色，企业的性质、企业的使命、战略目标。 2.重点、难点： 重点：企业使命界定的方法、企业使命定位的内容，企业战略目标的原则、企业战略目标的构成。 难点：企业战略目标构成体系。企业使命定位。 说明：理论授课，案例讲解。 (五) 公司战略选择（4学时） 教学内容：本章详细介绍公司战略的各种选择方案、稳定发展战略、发展 战略、防御战略、战略组合。 1.基本要求：了解公司层战略的特点及适用环境，掌握稳定性战略、增长性战略、紧缩战略的实施方式及战略组合方式。 2.重点、难点： 重点：稳定战略的类型、集中生产单一产品或服务的战略、同心多样化战略、一体化战略、复合多样化战略、购并战略、抽资转抽战略、调整战略、放弃战略、清算战略、战略组合。 难点：战略组合及各种战略在实践中应用。 说明：理论授课，案例讲解。 (六) 公司国际化战略（4学时） 教学内容：了解公司国际化经营的原因、公司国际化经营的特点、国际化经营的环境因素分析、掌握公司国际竞争战略的选择：产品标准化战略、国际集中化战略。明确企业进入国际市场的方式、国际战略联盟。 1.基本要求：通过本章学习，了解企业国际化的原因、特点以及在国际化经营中应考虑的环境因素，企业国际竞争战略，企业进入国际市场的模式。 2.重点、难点： 重点：产品标准化战略、国际集中化战略、进入国际市场的方式、国际战略联盟。 难点：进入国际市场方式、战略联盟的形式。 (七) 经营单位竞争战略（4学时） 教学内容：现代企业竞争特征，竞争战略的重要性，掌握三种基本竞争战略，产业结构与竞争战略。 1.基本要求：了解现代企业竞争的特征，掌握成本领先战略、差异化战略、集中化战略，竞争战略的风险，各种产业结构中竞争战略选择。 2.重点、难点： 重点：三种基本竞争战略及风险分析。 难点：分散、成熟 、新兴、衰退行业的竞争战略选择。 (八) 战略评价方法及战略选择过程（4学时） 教学内容：战略评价方法：市场占有率矩阵法、行业吸引力分析法、生命周期法、产品市场演化矩阵法、汤姆森-斯克兰法。战略选择过程。 1.基本要求：了解各种战略的特点及组织所面临的多种战略选择，掌握各种战略评价方法或工具来达到选择理想战略的目的。 2.重点、难点 重点：BCG矩阵法、行业吸引力——竞争能力矩阵、政策指导矩阵、生命周期矩阵、汤姆森——斯特克兰法。 难点：各种战略分析方法的应用及战略选择过程。 (九) 职能战略（2学时） 教学内容：市场营销战略、财务战略、生产（作业）战略、研究与开发战略、人力资源战略。 1.基本要求：学习了解制定职能战略是将企业总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程，认识职能部门在实施总体战略中的责任和要求，熟悉职能战略制定方法。 2、重点、难点 重点：市场营