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浅谈项目部如何开展质量管理工作 　　摘要：随着国民经济的飞速发展，基础工程建设必不可少，而确保工程高质量、高标准的完成，需要从施工前期、施工过程做全方面的把握、控制。 　　Abstract: With the rapid development of the national economy, infrastructure construction is essential, and to ensure high quality and high standards of completion, we need to grasp and control all aspects from pre-construction and construction process. 　　关键词： 项目部；质量管理；责任 　　Key words: project department；quality management；responsibility 　　 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）13-0095-02 　　0 引言 　　“安全质量重于泰山”。每一个优质工程建设项目，都是靠严格且先进的质量管理而取得的。虽然当前公路建设总体水平有明显提高，但总体质量存在问题仍然不少，质量事故时有发生，对国家和人民生命财产安全产生巨大影响。公路工程建设质量关系到国计民生，质量是高速公路养护工程的生命线，因此只有把工程质量放在生产第一位，忠于职守，严格把关，才能使其发挥应有的社会效益和经济效益。项目经理部质量管理工作的开展，贯穿于整个项目工程建设的全过程中。下面就如何采取有效措施，提高工程建设质量谈几点意见。 　　1 施工前期的质量管理 　　施工前期的质量管理是整个工程项目的关键。做好前期工程质量管理，一是要牢固树立“质量第一”的思想意识，认真做好质量管理的前期准备工作。二是要建立健全质量保证体系和项目质量管理责任制。三是要制定项目质量管理计划。四是要建立质量管理规章制度，从制度上约束员工行为。 　　1.1 牢固树立“质量第一”的思想，认真做好质量管理的前期准备工作 工程项目开工后，项目经理部根据质量管理工作方针和质量目标，结合工程的实际情况来制定项目部的质量目标，进行全体员工的质量意识学习教育。为使质量管理工作顺利开展，要认真做好以下前期准备工作。①进入工地现场后，要认真组织全体施工人员学习合同文件、技术规范。依据有关文件精神，结合本工程的实际情况，明确全体施工人员的质量责任、岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。②各个单项工程开工前，需对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并进行严格考核，做到工程施工严格按设计要求与“施工规范”操作。通过教育与考核，提高全体施工人员的质量意识和工艺操作水平。③各个单项工程开工前，要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定无误后，再进行施工。 　　1.2 建立健全质量保证体系和项目质量管理责任制 项目经理部应明确规定项目经理是项目质量工作的第一责任人，对项目工程质量负全面责任。坚持“质量第一”的原则，保证工程质量得到有效的控制。项目副经理协助项目经理认真贯彻质量体系文件和上级的质量政策，协同施工、组织生产、保质保量、按时完成施工任务。项目总工负责工程项目的技术质量管理工作，对工程质量负技术及管理责任。项目经理部设置质检机构，一般项目均应设置质量安全部，在项目经理及总工程师的领导下，负责工程的质量管理和施工中的工程质量检查、监督工作。要加强质检队伍建设，对从事质量管理检查、控制的人员，必须具备相应的技术水平、业务能力、资质资历及职业道德。对设计文件要正确理解，掌握规程规范，工作要认真负责、一丝不苟，能遵纪守法、吃苦耐劳。 　　1.3 制定项目质量计划 施工准备工作由项目经理组织，建立项目管理组织机构、配备必要的项目管理人员、明确各类人员的职责和权限，组织进行入场教育和培训，确保员工的素质，满足施工生产的要求。在工程正式开工前，项目部应对项目的实施进行全面策划，编写施工组织设计和质量计划，确认特殊过程，并经项目总工程师批准后上报监理工程师审批，作为工程总体施工计划文件。质量计划依据公路工程检验评定标准等相关程序文件、合同文件、施工组织设计等资料，并结合工程的特点编写，属于工程质量管理体系的重要文件之一。工程管理部、质量检查部负责质量计划的实施和监督检查，并做好记录，将结果及时反馈给项目总工程师。质量计划在执行过程中，若合同发生变化，施工过程发生变动以及质量出现重大波动时，要对质量计划进行修订并经总工程师审批。 　　1.4 建立质量管理规章制