财务精细化管理在房地产企业经营中的作用.pdfVIP

Finance and Rccounting Research I 财会研究 财务精细化管理在房地产企业经营中的作用 刘琳琳 河南兴达投资有限公司 450000 摘要:本文首先对财务精细化管理的必要性进行了简要说明，并从财务精细化管理的三个维度提出自己的观点，然 后从四个方面论述了财务精细化管理在房地产企业经营中的作用。希望对对财务管理精益化的改造有所帮助。 关键词:财务精细化管理;房地产;企业经营;作用 大、局部缩小、延续性和前展性，给企业经营管理的历史现在及未 一、财务精细化管理的必要性 来提供预测、判断的数据基础。 财务精细化管理是以细为起点，以全为范围，做到细致 人微，覆盖面广。对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相 三、财务精细化管理在企业经营中的作用 应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角 财务精细化管理需要实现纵向和横向的有机结合，一方面要立 延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务 足于行业做横向比较，一方面立足于本部做纵向管理。 EVA价值考 管理与服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价 核要求企业在新年度中要么增长收入，要么降低成本。目前房地产 值。 行业是个日趋饱和且政府监控从严的行业，低成本管理的优势在企 一份资料显示，美国货肌以上的财务岗位是管理会计，而中国恰 业生存和发展中尤为重要。财务精细化管理在企业经营中的作用 恰相反，管理会计岗位不到l帆。有专家预言，未来l畔传统会计核 如下: 算岗位将削减80%，管理会计岗位将增至67%。如今企业侧重于目标 (-)运营计划与绩效考核挂钩，量化戚本考核和成本激励 结果考核经营成果，年度计划、半年度计划、月度计划的结果考核 众所周知，房地产企业是项目制。推行与项目戚本相关的项目 与绩效挂钩，尤其年度目标t忱tl总是与利润总额与利润率挂钩，突出 全周期预算管理，能够有效地体现每个项目的盈利状况，反映执行中 了财务精细化管理在企业经营中的作用。 的问题，这有利于推动内部项目对标管理，促进整体成本降低。也可 管理会计是促进企业经营战略、业务、财务一体化最有效的 盼匾过成本指标各环节的层层分解，量化成本考核和成本激励。 工具，EVA(经济附加值)考核法的引入加重了企业推动财务精细化 房地产企业与工程戚本息息相关的部门是发展中心、技术中 管理的步伐。对于房地产企业来说，由于地块的不同，销售价格差异 心、成本部、招来部、工程部、项目事业部等。通过对成本指标 较大，简单的毛利率评估法已经不能满足企业管理的需要。下面我 的量化和完成时间的量化，并与员工绩效考核挂钩，不仅可以对工程 就针对财务精细化管理的理解和其在经营中的作用简要阐述一下 质量和工程进度进行量化管理，并且可以责任到人，奖罚分明，将员 自己