财务组织整合过程中的集中与分散——基于某大型超市集团的案例分析.pdfVIP

l 会计与白布 阳E白白白白明白雪叫 财务组织整合过程中的集中与分散 一一基于某大型超市集团的案例分析 胡贵放，任荣明，五漫天 (上海文.i!大学安泰经济与管理学院，上海 200240) [摘 票] 文章以某大现超市集团在中国进行的财务组织接合实践为例，认为大裂超市集团在财务组织整合的过 程中应区分业务集中和决策集中，并根据各业务模块的特点采取不阔的集中模式。财务组织的重整可以提高效拳，加强 业务监控，提高数据的准确性和及时性，对企业绩效的改进有显著效果。 [关键词1 超市集闭;财务管理:财务组织整合:集中与分散 [申团分类号] F275 [文献栋识码] A [文意编号] 1 ∞中2768(2∞9)09-0145-04 目前，企业集团越来越成为企业中的精英和最洒跃的经济主体。对于企业集阳来说，财务组织的整合往往 是集闭整合的第一步，也是最关键的一步。在财务组织整合过程中，最重要的一个问题是，如何做到适当的姐织 集中，做到既有效事又有弹性。本文以作者在某大型超市集团参与财务组织整合的实践为背景，针对这个问题， 在总结经验的基础上提出一些新的观点和看法。 -、有关理论综述 llJ Radner 主张，在不考虑其他因素的情况下，企业内部结构设计主要考虑内部信息的处理成本和处理嗷幕。 通过将内部组织所需要的信息整合到一个成多个统一的部门来同时处理，即进行信息的平行处理呵以降低内 部信息的处理成本。如果通过平行处理能提高信息处理的姓率，则组织宜采用相对集权的方式，如采用扁平武 集权型结构成U 型结构;反之，如果平行处理不能显著提高筒，息、处理的效廓，则组织宜采用相对分权的方式(女日 M 型)。 l2 Milton Harris 和 Artur Raviv 队为企业内部活动需要协调丹由此附产生协调效益，但由此也增加了协调成 本，组织设计简要进行戚本叫效益比较，随着中胆经理固定成本的提肉或者协调活动带来效益的增加或者总经 理的变动戚本的减少，都将使企业倾向于采用集权方式。 我国学者裴伯英13队为，企业的财权应该在股东舍、董事会和经理层之间进行分事，并按财权的内容在飞者 之间分配决策权、执行权和监督权。胡逢才问以韶钢集团为例，认为企业集阳财务集中管理是一种必然。玉斌、高 展问进一步认识到，财务控制权的集中与运营权的集中可以不间步，经营上的分权并不排除财务上的集权， 并根据财务控制权的特性，提出了根据不间的业务特征采取不同的财务拉制模式的建议。他们分析认为，连锁 经营企业集团属于横向一体化的企业集团，更倾向于将运营与管理双集中。 可见，对于整体组织的集中度讨论较多，而对具体的企业内组织的讨论较少。而对于企业内财务组织的讨 论上，多集中于对企业上展财务架构(主要是股东、蘸事会与管理层之间)的讨论，而很少关注管理居以下更细 节的财务组织的设计。在财务组织的集中与分权的问题上，多数讨论都关注于对财务权力的解读如财务权力的 配置上，尽管玉斌、高展(5)等意识到财务控制权与运营权的关系，但没有人注意到财务本身的业务(如准备付款 [收稿日期) 2∞ι01-31 l 作街简介}胡贷毅(1970…)，男，湖南人，上海交通大学安泰经济与管理学院博士研究生，研究方向:企业社会责任、公司财务理论;任荣明 1 956斗，舅，上海人，上海交通大学安泰经济与管理学院教授;研究方向:企业社会责任、公词财务理论;.I.漫天(1970斗，女，上海人，上海交通大 学安泰经济与管理学院讲师，研究方向:企业社会责任、公司财务理论。 145 单据)与财务决策(如决定是再付款)是有本质区别的，因而在讨论财务组织的具体设计时，对哪些功能应该以 集中的组织来完成，哪些功能应该以分散的组织来完成等问题就比较模糊。本文就以来例来具体讨论企业集团 财务组织的集中与分散的问腿。 二、C 集团整合前的财务组织杖况和商!怖的问题 {一}整合前财务组织的状况 C 集团是某大型车售超市集团在中国的所有业务的总称。 C 集团 拥有扭过五十家大卖场，榄谶十多个省市，其在未来三年的目标是要 突破一百家门店的规模，