3人力资源规划2.pptVIP

* * * * * * * * * 人事经理 C.胡斯 A.凯特 财务经理 C.沃德 W.韦克斯 H.罗斯 财务经理 M.佩普 人事经理 S.佛兰奇 T.史密斯 J.琼斯 销售经理 M.莫雷尔 E.冉佛罗 B.斯托莱 生产经理 R.加佛斯 C.彼特 C.康姆斯 生产经理 J.詹姆士 W.朗格 G.佛雷斯 销售经理 F.葛兰德 S.莱莫斯 现职表现 杰出 满意 需要改进 晋升潜力 具备条件 需培训 不确定 * 内部员工流动可能性矩阵图 了解内部员工流动的趋势，判断内部人力资源供应量。 员工流动主要指组织内员工的升迁、降级、轮岗、退休、工伤或病故等员工流入流出的情况。 读表3-9 (P81). * 马科夫(Markov)分析矩阵图 由流动可能性矩阵和现任者应用矩阵构成。 可以清楚地反映在终止时间点，各工作岗位的人数和流出的人数，有利于预估离职行为，也可提供未来人员精简的方向。 读图3-10 (P82) * 对一家零售公司假设的马科夫分析 2008 2007 大区总经理 大区总经理助理 地区 经理 片区 经理 销售员 退出 大区总经理（n=12） 90% 11 10% 1 大区总经理助理（n=36） 11% 4 83% 30 6% 2 地区经理（n=96） 11% 11 66% 63 8% 8 15% 14 片区经理（n=288） 10% 29 72% 207 2% 6 16% 46 销售员（n=1440） 6% 86 74% 1066 20% 288 预测的供给 15 41 92 301 1072 351 图例 调动的百分比% 员工的实际数量 * 4.2 组织外部人力资源供给预测 社会文化 社会心理 用人单位竞争状况 现有的就业机制 各类需校毕业生、流动人口、失业人员、复（转）业军人 可供选择的候选人“池” 全国及 本地区人口 图 外部人力资源供给预测思路 * 人力资源规划（Human Resources Planning）是以企业发展战略为导向，根据企业未来的任务和环境的变化，对人力资源这一生产要素进行资源配置的过程。 人力资源规划 (Human Resource Planning）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切 入点，内容包括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作.人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Access: /view/ae7a0013a216147917112840.html /playlist_show/id_930977.html * PowerPoint Presentation by Charlie CookThe University of West Alabama 1 Human Resource Management ELEVENTH EDITION G A R Y D E S S L E R 第三讲 Part 1 | Introduction 人力资源管理 人力资源规划 * 1 人力资源规划的概念与意义 2 企业人力资源需求预测 3 企业人力资源供给预测 学习内容 * 1 人力资源规划的概念与意义 * 1.1 人力资源规划：组织根据自身发展战略的要求，预测实现组织目标所需要的人力资源，分析并统筹组织现有的人力资源，系统安排可能的人力资源进出途径的过程。 人力资源规划的期限，可区分为长期规划（5年以上的计划）和短期计划（一年及以内的计划），介于两者之间的为中期计划. * 1.2 人力资源规划的内容 (表3-2, P61) 总规划 人员补充计划 人员分配计划 人员接替和提升计划 教育培训计划 工资激励计划 劳动关系计划 退休和解聘计划 规划的构成：目标、政策、步骤、预算 * 1.3 人力资源规划与战略规划的关系 战略规划：组织关于实现什么目标，如何实现这些目标的一系列决策的综合。 人力资源规划对于建立和实施战略规划十分重要。 * 年度雇用需求 数量 技能 工作类型 技术预测 经济预测 市场预测 组织设计 投资计划 年度预算 现有员工 在计算期望损失与 折旧之后的估计 变动因素 结束 没有变动因素 如果冗余 如果匮乏 结束 辞退 退休等 加班 招募等 结束 决 策 人力资源规划过程图 * 1.4 人力资源规划的制定者 (表3-3, P62) 高层管理者 人力资源部门