人力资源战略规划5.pptVIP

第三节 人力资源供给预测 一、人力资源供给预测的含义 企业为实现其既定目标，对未来一段时 间内企业内部和外部人员补充情况的预测。 a.外部供给预测 b .内部供给预测 二、供给预测的步骤 人力资源盘点 统计人力资源调整情况 内部人力资源供给 分析地区性影响因素 分析全国性影响因素 外部人力资源供给 企业人力资源供给= 内部人力资源供给+外部人力资源供给 三、内部供给预测技术 A、技能清单（又称技能储备 ） B、现状核查法 C、管理人员接替模型（职位置换卡） D、人员接续计划（模型） E、马尔可夫预测方法 （转换矩阵方法） 内部供给预测技术 A、技能清单skill inventory （又称技能储备 ） 反映员工工作能力特征的一张列表； 了解现有员工调换工作岗位的可能性 B、现状核查法 对企业职位进行分类，划分级别； 确定每一职位每一级别的人数 （短期、静态的预测方法） 案例五 A：管理类 B：技术类 C：服务类 D：操作类 A1 2 B1 3 C1 2 D1 23 A2 9 A3 26 A4 61 B2 11 B3 37 B4 98 C2 7 C3 19 C4 75 D2 97 D3 116 D4 657 C、 管理人员接替模型 该方法记录各个管理人员的工作 绩效、晋升的可能性、所需要的训练等内容。 置换图描述的是可以胜任组织中关键岗位的个人 总经理 刘（46岁） A 王（40岁） B 生产经理 王（40岁）B 张（41岁）A 财务经理 高（48岁）B 徐（38岁）B 人事经理 姚（45岁）B 鲁（40岁）B 提升代码：A表示马上提升；B表示需要一定的开发 例图一 总经理——查理 斯蒂芬 A 斯隆 C 销售副经理 斯蒂芬 思生 A 斯通 B 生产副经理 斯隆 资源开发副经理 巴拉德 斯通 B 斯林达 C 斯蒂特 A 万生 B 提升代码：A：需要相当程度的发展 B：需要少量的发展 D：已准备就绪 例图二 辞职 2人 外部招聘 3人 该岗位上现有 开除 1人 提升进来 5人 员工人数 降职 1人 50人 退休 6人 晋升 7人 流入总量 8人 流出总量 17人 该岗位员工的内部供给量 =该岗位上现有员工人数—流出总量+流入总量 =50人—17人+8人=41人 D、人员接续计划 企业内部员工供给量计算公式 内部供给量=现有员工数量－流出总量 ＋流入总量 流出总量＝辞职数＋开除数＋降职数 ＋退休数＋晋升数 流入总量＝晋升进入数＋外部招聘数 ＋降职进入数 提升上去 D 提升上来 E 招聘进来 C 退休 F 解聘 G 提升受阻H 现有人员 可提升人员 A B 人员接续模型 年份 职级 E、马尔可夫预测方法（转换矩阵方法） 步骤： 作一个人员变动矩阵表 (流动概率矩阵) ； 作出组织内部未来劳动力的净供给量表 四、外部供给预测技术 重点：外部劳动力市场的供给情况 来源：毕业生 待业者、专业退伍军人 在职同行、其他 考虑因素： 地区性影响因素 全国性影响因素 地区性影响因素 企业所在地的人力资源现状； 企业所在地对人力资源的吸引程度； 企业自身的吸引程度 全国性影响因素 预期经