人力资源规划17.pptVIP

* * * 组织结构的类型 组织结构对组织内行为以及管理如何发生作用的？ 组织结构类型和优缺点 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 企业组织结构的调整与分析 组织结构的调查 相关资料 组织体系图 工作岗位说明书 管理业务流程图：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制 总经理 财务部 生产部 业务部 总经办 计划管理科 会计科 行政部 计划调度科 码头 石化一区 石化二区 人事科 合同采购科 总务科 液化气站 结算科 客户服务科 副总经理 副总经理 总经理助理 案例：某公司组织结构图 组织结构的分析 组织结构现状与分析 内外环境变化、战略目标变化的新要求 决定企业经营的关键性职能？ 各种职能的性质和类型？ 组织决策分析 决策影响的时间 决策对各职能的影响面 决策者所需具备的能力 决策的性质 组织关系分析 企业人员计划的制定一、企业人员计划的前提 为什么 有人员需求？ 因岗择人 以人就事 岗位需要 什么样的人？ 事得其人 人尽其才 人事相宜 工作岗位的分析 工作岗位分析的术语 工作要素；任务；责任；职位；职务；职业；工作族 工作岗位分析的主要内容 岗位名称的分析 岗位任务的分析 岗位职责的分析 岗位关系的分析 岗位劳动强度和劳动环境的分析 岗位任职条件的分析（KSAOs） 工作说明 工作规范 绩效评价 人力资源开发 选拔 招聘 人力资源计划 员工和劳动关系