企业人力资源管理师(三级·第三版)-第一章.人力资源规划.pptxVIP

;学习目标;知识要求;一、人力资源规划;一、人力资源规划;培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅;二、企业组织机构的概念;三、企业组织机构设置的原则;四、现代企业组织结构的类型;四、现代企业组织结构的类型;四、现代企业组织结构的类型;四、现代企业组织结构的类型;五、组织结构设计后的实施要则;能力要求;一、组织结构图的绘制;二、组织结构图绘制的实例P13;第二节 工作岗位分析;学习目标;知识要求;一、工作岗位分析概念;一、工作岗位分析概念;二、工作岗位分析信息的主要来源;三、岗位规范和工作说明书;三、岗位规范和工作说明书;三、岗位规范和工作说明书;三、岗位规范和工作说明书;三、岗位规范和工作说明书;三、岗位规范和工作说明书;能力要求;二、起草和修改工作说明书的具体步骤;;学习目标;知识要求;二、现代劳动定额的发展趋势;补充;二、现代劳动定额的发展趋势;三、劳动定额水平的概念和种类;四、劳动定额水平是定额管理的核心;五、确定劳动定额水平的基本原则;能力要求;注意事项;;学习目标;知识要求;二、劳动定额的定期修改;三、劳动定额的不定期修订;能力要求;二、修改劳动定额的方法（P34示例）;;学习目标;知识要求;二、实耗工时的概念和意义;能力要求;一、产品实耗工时统计的方法;二、劳动定额完成程度指标的计算方法;三、产品产量和工时定额的统计范围及要求;三、产品产量和工时定额的统计范围及要求;四