人力资源规划10.pptVIP

* * * * 人力资源管理师培训 2004年 工作说明 工作规范 绩效评价 人力资源开发 选拔 招聘 人力资源计划 员工和劳动关系 安全与健康 报酬与福利 人力资源研究 均等就业 工作分析 职责 责任 任务 能力 技能 知识 人力资源管理师培训 2004年 工作分析产出（一）职务描述：确定任务具体特征job description 职务名称：企业对一定工作活动所规定的名称。 工作活动和程序：所要完成的工作任务、工作职责、设备与材料、工作流程、与其他员工正式工作联系及上下级关系等。 工作条件：整个工作室的条件、温度、照明、噪音、空气和安全因素、地理位置、技术实施。 社会环境：工作群体、社会心理气氛、同事特征及相互关系、各部门之间关系，企业文化和生活设施等。 职务条件：工资报酬、奖金制度、工作时间、季节性、晋级机会、进修和提高技能的机会、在本单位的地位及与其他职务关系等。 人力资源管理师培训 2004年 工作分析产出（二）任职要求：职务对人员的要求job specification（工作说明书） 任职要求：说明从事某项工作的人所必须具备的能力、知识、技能、兴趣、性格、体格和行为特点等心理和生理要求（KSAO）。 一般要求：包括年龄、性别、学历、工作经验。 生理要求：包括健康状况、力量和体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度等。 心理要求：包括观察能力、集中能力、