人力资源规划13.ppt

3.1.1 人力资源规划的含义 人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理策略和相应的行动计划？ 狭义的人力资源规划过程 3.1.2 人力资源规划的类型 3.1.4 人力资源规划与人力资源管理体系 3.1.5 人力资源规划的作用与目的 3.1.6 人力资源规划的程序 人力资源规划操作基础数据清单 人力资源规划可提供的报告 1. 调查分析和准备阶段 人力资源管理的宏观环境 我国当前人力资源管理的环境 经济环境 人均GDP800美元 买方市场 已经加入WTO组织 多种所有制并存 以知识为基础的经济 所有制形式 员工的来源 员工的流动 员工（包括管理层）的激励 劳动时间和劳动保护 技术的进步与高科技企业的兴起 企业组织的变化 人力资源管理工具的进步 网上招聘 在线培训/评估 沟通的效率与方式 研究与开发费用增长滞后于经济增长 高新技术产业发展 影响人力资源规划的两种劳动力市场 根据所需的人力资源与组织的关系，我们可以把组织面临的劳动力市场分为外部劳动力市场和内部劳动力市场。两个劳动力市场的市场结构及决定工资和劳动分配的机制有着明显的不同。 重要人力资源问题：来自于外部竞争 人力资源规划不仅仅是个数量问题，而且是质量、结构和费用等多方面的问题。在进行人力资源规划时，应予以多方面的考虑。 2. 需求