企业人力资源管理师(三级·第三版)-第四章.绩效管理.pptxVIP

;绩效是什么？;学习目标：通过学习，掌握绩效考评管理机构的构成、绩效考评周期，能够界定绩效考评管理机构的职责 权限，根据相关因素确定绩效考评周期。;二、绩效管理系统的不同认识;国 外;能力要求;准备阶段的四个基本问题;“谁来考评、考评谁？”;“考评什么、如何进行衡量和评价？”;“采用什么样的方法？”;“如何组织实施绩效管理全过程？在什么时间做什么事情？”;“如何组织实施绩效管理全过程？在什么时间做什么事情？”;一、绩效管理系统总体设计流程;一、绩效管理系统总体设计流程;总结阶段 对企业绩效管理系统的全面诊断 诊断包括：企业绩效管理制度、企业绩效管理体系、绩效考评指标和标准体系、对考评者全面全过程、对被考评者全面全过程的诊断、企业组织诊断（见：企业诊断表、某企业诊断报告、盖洛普Q12） 各个单位主管应承担的责任 召开月度、季度、年度绩效管理总结会（年度涉及晋升、加薪） 各级考评者应该掌握绩效面谈的技巧;应用开发阶段 重视考评者绩效管理能力的开发：培训“导演”的管理意识和技能 被考评者的绩效开发 双重功效：升职加薪、提高工作积极性和创造性；加强对“主角”的关怀 绩效管理的系统开发 各阶段的侧重点：准备阶段-提供前期保全、实施阶段-验证有效性、总结阶段-发现问题查明原因、应用开发阶段-将改进计划变为现实 企业组织的绩效开发：从我做起，针对问题，分清主次，按照重要程度逐一解决和沟通；推动个