人力资源规划16.pptVIP

1.1 什么是人力资源需求预测 1.2影响企业人力资源需求的因素 1.2影响企业人力资源需求的因素 1.3人力资源需求预测的典型步骤 分为现实人力资源需求、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分 具体步骤如下： 1、根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置； 2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求； 3、将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论； 4、该统计结论为现实人力资源需求； 5、根据企业发展规划，确定各部门的工作量； 6、根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计； 7、该统计结论为未来人力资源需求； 8、对预测期内退休的人员进行统计； 9、根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测； 10、将8、9统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求； 11、将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得企业整体人力资源需求预测。 2.1现状规划法法 2.1现状规划法法 小任务 某冰箱厂明年将有2个部门经理退休、5个车间主任退休或调出本企业，52个工人退休或流动到别的企业工作。在假设此冰箱厂比较稳定，生产技术和生产规模都变化不大的情况下怎样来确定此冰箱厂的人力资源需求? 2.2管理者经验法（自下而上预测法） 2.2管理者经验法（自下而上预测法） 2.2管理