企业人力资源管理师工作要求.ppt

综合分析题一 北山医药集团（一家民营口企业）1990年建厂，员工从20人发展到3000多人，年销售额10多亿。 近年来竞争加剧，企业业务扩展，产品技术升级，开始多元化经营口，现有人员已无法满足要求，特别是有经验的技术人员与管理干部。 由人力资源部门确定招聘专业和条件，高层人员招聘多为“校园招聘”，员工升迁由高层任命，员工工作安排随意性大，专业不对口普遍。 员工对工资与福利较为满意，但对自己职业生涯发展满意度不高，不少人有跳槽想法。 试分析该企业的主要症结并提出改进建议 综合分析题一答案要点 主要症结 企业内部：缺乏晋升、员工培训计划 企业外部：缺乏合理的人力资源补充计划 企业人力资源配置不合理 缺乏人力资源，特别是核心人才的保留计划 建议 在企业内部提升有能力的员，激发员工 选择适合的招聘渠道，按需补充外部人才 制定切实可行的人力资源配置制度 制定培训开发计划与员工职业生涯发展规划 定期进行员工满意度调查，制定相应对策 综合分析题二（1） 图为某电子产品公司的结构图，该图表明，总经理对公司的财务和人事工作全权负责，并直接管理家电产品车间、电信产品车间及机械产品车间3个部门，设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部和办公室工作；另一名副总经理负责研发部、销售部及企业规划部的运作。 销 售 部 企业 规则 部 总经理 副总经理 副总经理 家 电 车 间 电 信 车 间 机 械 车 间