人力资源规划及预算.pptVIP

目录： ♂2011年度人事行政中心盘点 （二）培训分析与对策 ♂人事行政中心组织架构图 （三）人事行政中心事务 ♂人力资源人员配置图必 ---安全事故报告 ♂销售目标和计划 ---制度建设 一、人事行政中心2011工作总结 ---安全建设 （一）人力资源分析 ---对外事务建设 ---知识结构分析 二、2012年度人力资源规划 ---年龄结构分析 （一）人员需求及供给规划 ---工龄结构分析 ---招聘与甄选规划 ---男女比例分析 ---招聘分布规划 ---籍贯分布分析 ---招聘费用预算规划 ---离职状况分析 ---人才储备规划 ---年度人数分析 （二）升迁任免规划 ---学历分析与对策 （三）企业文化规划 ---年龄数据分析与对策 （四）行政事务规划 ---离职率籍贯分析与对策 （五）安全工作规划 ---招聘效果分析与对策 三、2012年度部门费用预算执行表 ---后勤比例分析与对策 人力资源部现有人力资源盘点 人事行政中心组织架构图 ＊配置说明：人力资源部目标总人数26人，进行内部供给身兼多职，2011年实际配置23人，其中经理1人，助理1人，电脑工程师1人，前台2人，清洁工3人，司机2人，保安队8人，机电2人，饭堂3人，小饭堂兼前台清洁1人。 人事行政中心（后勤人员）与现场人员比例（%） ＊后勤与现场人员比例人有待调整。全年人力资源部（后勤人员）比例占人员总额为16.1%，现场占83.9%，高于2010年13.75%。 （三）、人事行政中心------安全事故（次/例） （三）、人事行政中心------制度建设 ＊6月份初步完成薪酬基本工作。 ＊已完成岗位职责管理。 ＊已完善后勤管理制度，包括宿舍制度、饭堂制度等。 ＊已完成各部门程序对接。 ＊已完成车辆等制度程序规则。 ＊已完成员工纪律规范。 ＊已完成员工行为规范。 ＊已完成宿舍管理规范。 ＊已完成保安管理规范。 ＊已完成早会管理规范。 ＊已完成会议管理规范。 ＊已完成固定资产管理程序 ＊已完成招聘管理程序 （三）、人事行政中心------安全建设 ＊消防安全的各类体系已全部建立完善。 ＊危险化危登记工作已获省安检局批准，并登记发证。 ＊企业事故应急预案已报市安监局备案。 ＊环保检测已获市环保局发证通过。 ＊企业建立了责任制，并与各部门负责人签定了安全责任书。 ＊机器设备按照年度计划进行了全面维修保修。 ＊建立了食品安全准入制度，确保食品安全和伙食改善。 （四）、人事行政中心------对外事务建设 ＊对当地相关政府职能部门进行了良好沟通，确保了公司的正常经营。 ＊2011年度锐达的营业执照，顺利年检，并获东莞市2010年企业“重合同、守信用”称号。 ＊协助处理了2011年1-4季度锐达甲笨丁酮准运证的审批和办理。 ＊完成了消防大队提出的“四个能力”建设，并获顺利验收通过。 ＊安监部门提出的各项整改方案已全部落实，保证了企业的安全运行。 1.人力招募（获取渠道比例） 分析