企业管理课件--第七章：企业人力资源的管理.pptVIP

第七章 人力资源管理 §1 人力资源管理概述 人力资源：能推动社会和经济发展，具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。 数量方面：具有劳动能力的人数总和。 质量方面：人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。 讨 论 人力资源管理：为开发和利用能够 为企业带来价值的人所制定的一系 列政策和实践措施。如岗位分析、 人力资源规划、人员招聘、考核、 薪酬设计、开发及培训等。 人力资源管理的内容框架 人力资源管理的基本功能 获取：人力资源规划、工作分析、员工招聘 整合：个人目标和组织目标一致的过程 保持：绩效考评、薪酬管理 调控：员工晋升、调动 开发：员工培训 第二节 工作分析 两个最基本的问题 工作分析与人力资源管理职能的关系 工作说明 工作说明又称工作描述或职务描述，是指用书面形式对组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求。 工作说明的基本内容 销售部经理工作说明 职务名称：销售部经理 所属部门：销售部 职务代码：XL-× × -× × × 直接上级职务：营销副总经理 工作目的：领导销售部销售公司自有和代理产品 工作要求：认真负责、工作主动、善于团结下属 工作责任： 1、对外沟通、展示、讲演 2、配合技术人员进行售前技术咨询 3、作实施计划建议书 4、进行商务谈判 5、监督售后技术支持服务 6、对销售