助理人力资源管理师之人力资源规划---董升升老师.pptVIP

企业人力资源规划 三级企业人力资源管理师 内容概要 人力资源规划概述 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源管理费用预算的审核与支出控制 人力资源规划内涵 （广义）人力资源规划：企业所有人力资源规划计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。 （狭义）人力资源规划：运用科学方法预测人力资源供求，制定政策措施，达到供需平衡，实现合理配置的过程。 人力资源规划内容 战略规划：人力资源开发和利用的方针。 组织规划：企业整体框架的设计。 制度规划：HR管理制度体系建设。 人员规划：对企业人员的整体规划。 费用规划：费用预算、核算及控制。 人力资源规划与企业规划的关系 内容概要 人力资源规划概述 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源管理费用预算的审核与支出控制 工作岗位分析与设计 工作岗位分析简介 如何进行工作岗位分析 工作岗位说明书 岗位规范 工作岗位设计 什么是工作岗位分析 对工作岗位的性质任务、职责权限、 岗位关系、工作环境和任职资格进行 研究，并制定岗位人事规范的过程。 工作岗位分析的对象 工作内容 组织体系 岗位员工 工作岗位分析的时机 企业（部门）新成立 企业（部门）管理变革 工作流程重组 岗位工作内容发生变化 … … 工作岗位分析的意义 工作岗位分析的流程 准备