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多店管理人力资源规划 了解人资规划的三个关键点 学习零售人员编制制定的技术 有效阅读《岗位说明书》 职能岗位的工作标准 一、多店管理人力资源规划三个关键点 二、多店管理人力资源规划关键点一：人员编制 1、如何规划终端零售人员编制 3、终端店铺人员编制说明 案例分享:店铺人员编制计划 某专卖店位于二线城市一线商圈内，销售业绩预计为300000元/月，店铺实用面积200平方米，有效营业面积为150平方米，人效约40000元/月，请计算店铺人员编制。 店铺人员编制公式= 预计月度销售额÷人效×70%+实用经营面积÷7平方×30% 业绩考虑因素：70% 有效营业面积考虑因素：30% 案例分享：店铺人员编制计划 店铺人员编制公式= 预计月度销售额÷ ×70%+实用经营面积÷ ×30% 案例分析：店铺人员编制计划 某专卖店位于二线城市一线商圈内，销售业绩预计为300000元/月，店铺为两层楼，一层有效营业面积为120平方，二层有效营业面积为80平方，人效约35000元/月，请计算店铺人员编制。 案例 二、多店管理人力资源 互动思考 案例分享：区域管理人员定编规划 零售终端管理职位：主要分三个层次：