如何帮助员工做好职业生涯规划1.pptVIP

新入职者的职业生涯开发 传递现实的工作展望 *职业定向 career orientation 工作轮换：让新入职者接受不同岗位的挑战 组织在职业生涯开发中的作用 晋升管理 晋升通道的设计 晋升决策的依据：能力/资历 如何衡量能力？ *晋升过程（非正规、正规） 企业内部职业发展通路的设计 某企业技术员职位的职业发展通道 总经理 总经理助理 部门经理 地区经理 地区经理助理 资深研究员 首席研究员 高级首席研究员 委员会成员 高级研究员 课题组组长 高级项目经理 项目经理 技术员 研究员 示例 晋升过程 非正规：由企业的主要管理人员从他们所认识的员工中或者是从给他们留下过印象的员工中挑选出来。 降低了晋升作为一种奖励的效用。员工不知道晋升标准、有哪些职位空缺、晋升决策的依据是什么。 正规：晋升政策、资格都很明确；公布空缺职位。 帮助员工自我实现 员工想充分发挥才能，实现自己的梦想。 “人能够做到的，他就一定要做到……它是指一种自我满足的愿望，即变成他具有潜在能力去做的那种人。——马斯洛 提倡一种新理念：自我实现并不一定意味着得到晋升，更为关键的是员工是否有机会充分发挥自己的所有能力并获得成功。 提供职业规划资源和指导 职业规划研讨会：目的是帮助员工思考和规划自己的职业，在研讨会上帮助员工进行评估：自己的能力、兴趣、价值观以及职业发展计划的合理性。 为员工提供职业规划工具：职业偏好量表