对我国企业实施全面预算管理的探析.pdfVIP

可是在实施中却存在着不同程度的问题。笔者分别)狄预算编制环节、 预算执行环节、预算考核和监控环节等详尽地论述了所存在的问题。 最后，重点从认识方面、管理方面、道德方面和技术穷面分析了这些 问题产生的原因。 ： 第三部分主要提出完善全面预算管理的对策。针对第二部分所 指出的问题，笔者主要从以下几方面提出了解决的对策：完善预算管 理组织机构，合理划分管理权限；规范基础工作，提高预算信息质量； 加强预算编制阶段的工作；严格执行，有效控制；严格按程序调整预 算；以及全面考核与合理评价等措施。 第四部分论述了我国企业实施全面预算管理应注意的问题。重 点指出要注意了预算目标的选择问题，领导的参与、员工的参与问题， 机构的设置问题和一些行为方面的问题以及企业在实施全面预算管 理过程中应避免的一些错误倾向。 第五部分通过对成都航科集团实施全面预算管理的分析，进一 步说明全面预算管理对我国企业发展产生了极其深远的影响。在这一 部分里，笔者详细阐述了成都航科集团实施全面预算管理的过程，及 全面预算管理的实旋给该企业的发展所带来的一系列改变。 笔者在阅读和研究了大量资料的基础上，认为本文有以下两方面 的创新： 第