ERP发展的介绍.ppt

ERP发展和R3系统介绍 企业营运的目标 企业营运的挑战 美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益： 1．库存下降30％～50％。，库存周转率提高50% 2．延期交货减少80％。误期率平均降低35% 3．采购提前期缩短50％ 4．停工待料减少60％ 5．制造成本降低12％ 6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产 能力提高10％～15％ 企业信息化总体规划 什么是企业资源计划系统？ ■ ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ■定义：企业资源规划系统是 一套将财会，分销 , 制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统。 企业资源规划-企业内部的完全集成 企业资源规划发展 究竟SAP是什么意思？ SAP的英文意思是这样的 ---- System Application Product 从这里我们不难看出SAP是注重实践 应用的。 企业资源规划产品的模块组成 R3相关模块的名词说明 销售和分销SD（SalesDistribution） 物料管理MM（MaterialsManagement） 生产计划PP（Production Planning） 质量管理QM（Quality Management） 工厂维修PM（Plant Management） 人力资源HR（Human Resources） 工业方案（Industry Solutions） 办公室和通信OC（OfficeCommunication） 项目系统PS（Project System） 资产管理AM（Fixed Assets Management） 控制CO（Controlling） 财务会计FI 企业资源规划的主要目的 业务数据和资料共享 业务流程标准化和规范化 准确性和及时性 内部控制 资源统一规划和运用,协调团队整体运作 实时企业动态的经营数据，进行正确的决策 ERP的思想内涵 “精益生产LP（Lean Production）”的思想 “敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。 体现事先计划与事中控制的思想 企业资源规划的作用 SD模块销售 /分销 客户信息的管理和服务 销售订单的管理 A 客户信用审核及查询（客户信用分级，来审核订单交易） B 产品库存查询（决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等） C 产品报价（为客户作不同产品的报价） D 订单输入、变更及跟踪（订单输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析） E 交货期的确认及交货处理(决定交货期和发货事物安排)。 销售定单管理 销售定单管理: 严格控制客户信用，降低坏账风险 销售的统计与分析 销售统计（根据销售、产品、通路、地区、客户、业务、金额、数量来分别进行统计） 销售分析（包括对比目标、同期比较和订货发货分析，来从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的分析） 客户服务（客户投诉纪录，原因分析）。 销售管理－实施企业资源规划带来的效益 改善企业内部信息流通不畅的问题，建立起一个集成的信息资源管理系统，实现企业内部资源共享； 改善企业对客户的服务水平和质量，提高客户对企业的满意度和忠诚度； 改善销售工作的成本控制，提高企业赢利水平； 改善企业的风险控制和市场预测能力，形成企业自身科学的管理和决策体系。 库存管理 预警报告 企业资源规划全面完整财务管理系统 企业资源规划的财务系统 财务部门角色的转变 日常财务帐目的记录 财务报表编制 工资，报销的处理 预算编制 现金管理 领导企业发展战略的制定 公司组织架构 公司融资，投资 向外部组织的财务信息发布 推进企业日常业务的开展 市场分析 获利分析 成本分析 保障企业健康快速的成长 内部控制 风险控制 资金流控制 财务管理－实施企业资源规划带来的效益 提高信息系统的集成性及及时性； 按销售区域、部门、人员进行利润分析及控制资金利用； 实时分析帐龄资料； 发挥预算的功能，控制实际的销售成果及费用耗费。 企业资源规划以人为本的人力资源管理 企业实施信息化的指导思想 企业实施信息化的指导思想 企业资源规划项目是管理项目而非其它项目 企业资源规划系统的实施是对企业管理的根本变革 企业资源规划系统实施的重点是观念的转