互联网巨头兼并、发展案例分析.ppt

管理案例分析 案例摘要 中国互联网巨头在本行业、跨行业并购。百度宣布19亿美元全资收购91无线，阿里巴巴战略投资中文旅游资讯和在线增值服务提供商穷游网。 互联网巨头们抢滩金融市场，动作频频。阿里巴巴发布“余额宝”，新浪发布“微银行”，腾讯发布微信5.0与“财付通”打通……传统金融机构也在积极“触网”。 　 “互联网金融全球峰会”在北京举行。本次大会主题为“大数据 大金融 大机遇”。因此“互联网金融”这五个字自然成为本次互联网大会最大热点。中投副总经理谢平认为互联网金融发展有六个重要表现，它们是：第三方支付、P2P贷款模式、供应链金融、众酬模式、互联网整合销售金融产品、互联网货币。 互联网企业并购行为分析 企业如何建立自身核心竞争力 中国未来企业盈利模式演进方向分析 未来企业发展蓝海分析 企业如何处理虚拟经济和实体经济的关系 五大问题 互联网巨头的并购行为分析 并购特征 主要围绕移动互联网的转型 以入口和资源垄断型并购为主 移动互联网和垂直领域是重点，意在卡位和布局 并购浪潮来临，行为趋向合理化 宏观背景环境分析 Politics 互联网的政治法律环境 互联网的政治环境 互联网的法律环境 Economic互联网的经济环境 总体经济发展 互联网经济发展 Society互联网的社会文化环境 信息时代来临，进入人口红利阶段 政策支持，互联网发展态势迅猛 Technology互联网的技术环境 互联网技术具有明显的综合特征 互联网竞争日趋激烈 移动互联网发展，催生并购潮流 行业环境分析 互联网行业发展阶段特点 我国互联网行业现状分析 有助于企业本身的纵向深层发展 有利于市场的重新洗牌 中国互联网巨头们的并购，更多的还是战术级水平， 而不是战略级。 并购资金的连创新高，一方面说明市场壁垒的增高， 另一方面也说明了中国企业家的胆识和探索能力的 增强。 未来企业盈利模式演进方向 盈利模式是什么？ 所谓盈利模式就是企业市场价值的实现模式 过去 现在 将来 核心战略 价值创新为灵魂 红海战略 蓝海战略 建立企业核心竞争能力，挖掘顾客潜在需求，追求价值创新。 顾客界面 以占领客户为中心 形式单一 形式多样化 以客户为中心，将顾客前置 价值网络 以经济联盟为载体 (由点到线发展到面） 与供应商合作程度低 价值链整合 价值网络形成 战略资源 以信息网络为平台 财力物力 品牌 技术专利 时间 信息 人力资源 以应变能力为关键， 以价值创新为灵魂， 以占领客户为中心， 以经济联盟为载体， 以信息网络为平台。 未来企业发展蓝海分析 红海战略 蓝海战略 在已经存在的市场内竞争 拓展非竞争性市场空间 参与竞争 规避竞争 争夺现有需求 创造并攫取新需求 遵循价值与成本互替定律 打破价值与成本互替定律 根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系 同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系 抢夺已有市场份额 挤压对手 开创新的市场空间 创造新的需求 互联网企业 分析思路 蓝海指向 互联网金融 新的互联网入口 信息服务的创新 手机APP产品功能的开发 产品服务垂直化发展 传统企业应该积极促使自身互联网化，跟进时代步伐。 传统企业必须要致力于APP平台的建立。 传统企业要以客户需求为中心，注重消费者体验。 充分利用网络社交系统，建立客户与企业交流的移动平台 企业在积极招揽和培养创新推动者，电商技术型人才 开创网络营销道路 可穿戴设备的物联网 建立与客户交流的移动互联网平台 利用移动互联网，选择有利入口进行品牌宣传 注重产品细节和顾客体验，进行微创新 没有成功的企业， 只有时代的企业。 虚拟经济和实体经济的关系处理 从企业层面上看，实体经济指的是生产，营销，管理的经营流程。 从企业层面看，虚拟经济是企业在金融市场进行投资和筹资的经济行为。 实体经济是虚拟经济的基础，虚拟经济促进实体经济 的资本形成 虚拟经济有利于促进资源优化配置，提高实体经济效益。 虚拟经济有助于企业实体经济分散经营风险，降低交 易成本。 虚拟经济解决实体经济信息不明晰问题，提高资本运 营能力。 小微企业数量庞杂，缺乏配套的金融支持。 大部分企业实体经济部门存在资产质量脱节的现状。 虚拟经济过度发展。 切实发展实体经济，夯实自身资本基础。 积极开拓融资渠道，筹资途径多元化。 调整自身资本结构，清晰股权。 加大科研投入，提升资产的科技含量。 加强行业间的交流和合作，突出集群效益。 立足本业，培育核心优势。 抢占市场份额，提高转型起点。 互联网企业金融化。 积极触网, 主动出击互联网市场。 认真分析局势，发挥行业优势。 改善业务结构，弥补自身缺陷。 企业如何建立自身核心竞争力 核心竞争力 定义 特征 具体举措 本业 夯实创新 核心技术