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论企业核心价值观提炼、培育及落实摘要: 在企业日益重视企业文化及核心价值观塑造的形势下，如何结合企业自身实际，提炼、培育和践行企业核心价值观，需要深入探索和研究，文章就此进行了简要分析 关键词:企业核心价值观 提炼 培育 落实 当前，越来越多的企业日益重视企业文化和企业核心价值观建设，因为他们知道，光是靠企业家个人的能力是成就不了百年基业的，必须要靠以企业核心价值观为核心的企业文化的提炼、培育和落实。当前，企业管理已经从经验管理到科学管理，过渡到了文化管理阶段，文化管理其本质就是人本管理。因此，要提炼、培育和落实当代企业的核心价值观，必须要以人为本 一、企业核心价值观的提炼和培育应注意的几个问题 首先，企业核心价值观不仅仅要体现企业的经营哲学与理念，遵循社会法律和道德的要求，更应体现企业成员共同的意志和思想，为绝大多数成员所认同并遵守 其次，企业核心价值观的提炼和培育，关键是体现企业和成员的共同成长，特别要尽量帮助员工成长。提供高质量的产品和服务，实现企业跨越发展，是所有企业一致认同的追求。但光做到此还不够，因为只有高素质的员工，才能提供一流品质的产品和服务，才能为企业长久发展提供坚强保障 第三，企业核心价值观的提炼和培育，不能一味的模仿、抄袭，要从企业的现实情况出发，从自己企业的特殊个性、所面对的特殊环境，真正挖掘自己企业经多年的发展所沉淀下来的良好价值观。如以“以人为本，优质、服务、清洁、价值” 核心价值观的麦当劳；以“开创新视野，创造新文化”为核心价值观的凤凰卫视传媒集团；以“炮制虽繁，必不能省人工；品位虽贵，必不敢省物力。同心同德，仁术仁风” 为核心价值观的已有300多年历史的北京同仁堂，无不体现了企业自身特性 第四，企业核心价值观的提炼和培育，要具体细化，要简单、清晰、形象、生动，要让企业及成员知道做什么，擅长什么，不该做什么，做了会有什么后果，然后专注应该做的事，反复做，不论是繁荣还是萧条，顺境还是逆境，始终如一的朝着一个方向迈进，企业及成员就一定能获得成功。模糊不具体的企业核心价值观，就会让企业及成员无从适从。如城基中心的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三能”精神，就有具体、细化的必要 二、如何落实和遵守企业核心价值观 有了企业核心价值观后，关键在落实和遵守。否则，再好的企业文化、再好的制度也转化不了生产力。那么，如何落实和遵守企业核心价值观呢？笔者认为应着重从以下三个方面来着手： 一是强化企业核心价值观的宣传，营造浓厚的文化环境。要对提炼好的核心价值观进行大张旗鼓的进行宣传、交流和讨论，要利用各种橱窗、版报、内刊及各种新老员工的培训等载体进行宣讲，让员工感觉到企业的核心价值所倡导的理念耳熟能详、无处不在。同时，要加强职工群体文化活动，如职工的文体活动、职工的继续教育与培训、谈心谈话等等，营造浓厚的文化氛围。核心价值观只有通过这些载体，才能逐渐为职工熟知，最终内化为企业员工的行动，以指导员工的工作生活 二是要通过强有力的制度建设来保障。制度是公司所有人遵守的共同的行为准则，是企业至高无上的信条，任何人不得逾越。企业核心价值观所鼓励、倡导的行为，企业应通过奖励制度建设来保障，一旦有这样的行为出现，马上通过制度进行奖励，鼓励这样的行为，如对能干事、干成事、素质好的职工就应该加强培养和重点提拔；对于那些企业核心价值观不希望出现的行为，企业就应该制定惩罚型制度，进行打击，以减少这样的行为的出现，来保障企业核心价值观的权威性。如对经常工作不在状态，牢骚多、抱怨多，没有敬业精神的或者不符合企业核心价值观标准的，就要坚决换岗或者辞退，否则，企业就会有越来越多的“害群之马”。只有始终坚持奖优惩劣，企业的核心价值观才能真正得到弘扬，并逐步成为企业及企业成员的内在规范，促进企业长久发展 三是企业的管理者特别是高层管理者要以身作则，亲身示范。企业管理者特别是高管层，对企业核心价值观的倡导和示范，将直接决定企业核心价值观能否得到顺利落实。有制度不执行，或者打折扣的执行是中国当前企业经营者普遍存在的问题，特别是在用人用钱的时候，往往是一言堂，视制度于无物，这种行为，对企业核心价值观的遵守和落实危害极大。所谓“已所不欲、勿施于人”，“上梁不正下梁歪”，说的就是这个道理，试想，如果企业管理者都不能带头遵守企业的文化和制度，企业核心价值观又如何能贯彻落实呢?！ 正确的价值观，就如同人生的指南针，指引着人的为人原则和处世态度。同样，一个企业也需要核心价值观来维系，来推动企业的全面发展，以成就百年长青基业 参考文献： 【1】《和谐视域下构建社会主义核心价值观的迫切性》（黄志坚,《河北理工学院学报(社会科学版)》,2009年第1期） 【2】《核心价值观：建设有灵魂