试论充分发挥成本控制的作用.pdfVIP

理 论 探 讨 冬裁翻 矛 成本控制 的. 刘美河 企业效益的增长主要来源于两个 本控制除了日常成本控制外，还包括 的管理权限，责、权、利相统一的，对所 渠道 ，一是增加收人 ，二是降低成本。 事前成本控制和事后成本控制 。 发生的成本费用能够加以控制，并承 要想降低成本就得实施有效的成本控 一、事前成本控制 担相应经济责任的企业 内部单位 。由 制。成本控制，是按既定的成本计划 ， 事前成本控制的关键是抓好 目标 企业经理 、总会计师、总工程师 、总经 对整个生产经营过程 中各项费用 的发 成本管理，目标成本管理主要包括确 济师，以及各个职能部门负责人组成， 生进行引导和限制，使之能按预定的 定 目标成本和进行成本预测，参与经 对企业生产经营的经济效果负完全责 计划进行的一种管理活动。成本控制 营决策、编制成本计划、建立责任成本 任。按照不 同的成本将 目标成本进行 是对成本计划的实施进行监督。 中心、实行成本归 口管理等内容。使各 细分，分解落实到每个阶段，纵向分解 成本控制有广义和狭义之分，狭 项具体 的和全部的生产耗费控制在原 到各生产班组 ，横 向分解到项 目部领 义 的成本控制指 的是 旧‘常成本控 来规定范围内，确保规定的目标成本。 导、职能部门，建立纵向到底 ，横向到 制”，即在成本形成过程中，按预定的 (一)建立责任成本中心、加强业绩 边的目标责任制体系，形成全过程的 成本 目标，对生产耗费进行严格的计 考核 项 目成本管理格局。严格考核，奖罚分 算、监督和指导 ，并对发生的偏差及时 建立责任成本中心，是企业成本 明。通过成本指标，可以发现企业经营 分析原因，加 以纠正和控制。广义的成 控制行之有效的经验 。是指具有一定 管理中存在的缺点和薄弱环节 ，以便 屯气飞、、飞、气气飞气、飞、、、、气屯气飞、、、飞飞飞飞、、、气飞气飞、飞气飞飞气、飞、、、、、1 、飞飞1 、气气、飞飞、1 1 飞%4 4 %a i 飞爪、、、、七气气飞、飞、、、气、1 屯气、气气、飞飞、毛气、飞飞、飞屯、、气气飞、飞、、飞飞气飞、飞、气飞飞1 玉飞气气、飞、屯气飞、气屯、飞、、气、、飞飞、乞、、、、、气气飞气、飞飞飞气、飞飞1 飞飞 础，所以要有全面进行财务收支审计 观分析评价; 对效益滞后性问题在充 是投资项 目效益审计与项 目负责人责 能力; 由于投资项 目审计涉及投资范 分的认识基础上，站在节能降耗、促进 任追究制度相结合。很多情况下由于 围大、业务部门多，所以要作好不同专 发展的角度看问题; 对项 目未来的发 领导决策失误导致项 目的效益低下 ， 业、不同部门的沟通与审前培训工作; 展趋势，适当采取模拟未来的方法开 损失浪费严重 ，而领导决策失误却得 对投资项 目的各项构成因素进行全面 展评价。力图对投资项 目使用状况作 不到惩治，客观上低效益、负效益项 目 分析，掌握项 目审计的难点和重点，编 出客观、公正的评价。 的发生，为此投资项 目效益审计应 同 制详细的审计实施方案，要有风险意 3 、科学合理的运用审计方法 各级领导的责任挂钩 ，实行责任追究 识，打好审计质量控制基础，所以加强 一是投资项 目效益审计应对项 目 制度，彻底解决审计结果难落实的尴 职业分析