经开区保障房汇报PPT1.ppt

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
经开区保障房汇报PPT1

一、工程概况 经开区公租房和商品房混合居住项目为云南省混合居住试点,是云南省的重点工程,是集团战略转移展示平台,是集团、公司重点管控工程。我们在才进场时就对工程总体情况进行策划,确定了工程质量目标为工程一次验收合格并通过竣工备案,做到清水砼,顶、墙均不抹灰,确保云南省优质工程;安全管理目标:创昆明市安全质量标准化示范工地。 昆明经开区2012年公共租赁住房与商品 房混合居住项目Ⅰ标段 云南建工第五建设有限公司 工程情况汇报 尊敬的各位领导、专家: 大家好! 我代表经开区2012年公共租赁住房与商品房混合居住项目Ⅰ标段向各位领导、专家莅临我项目部进行检查指导,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!现就我项目工程质量情况向在座各位领导汇报如下。 我公司承建的昆明经开区2012年公共租赁住房与商品房混合居住社区Ⅰ标段共7栋,位于拟将项目西南部,地下一层,地上分别为28层、33层、34层,建筑面积约为149429㎡,合同造价约 3.5亿 ,基础采用采用桩基+独立承台+底板,主体均为剪力墙结构。本工程于2012年12月19日开工,总工期:520天。 工程基本情况 建设单位:云南省城乡建设投资有限公司 设计单位:昆明营造工程设计有限公司 监理单位:昆明建设咨询监理有限公司 施工单位:云南建工第五建设有限公司 我项目部于2012年8月1日进场,进 行临时设施建设工作。临时设施建设 含整个社区项目道路、排水设施、现 场绿化、大门、围墙及临设片区的甲 方办公区、项目部办公区、管理人员 住宿区。施工前要先挖掘清除300mm 厚种植土、杂草、灌木、树根,工期 紧任务重。我们通过不懈努力,把一 片荒地变成如今标准、规范的施工场 地。 现场原貌 目前的施工现场 2012年12月19日由我公司市政直管部负责的人工挖孔桩施工完成后,我项目部正式开始进行基础施工。按集团、公司要求,我们积极统筹施工部署,克服了进行1、5、6、7栋施工时,同时在施工2、3、4、栋的人工挖孔桩的交叉配合及相邻施工单位的协调等问题与建设方、设计、监理等单位密切合作,截2013年4月10日,完成7个栋号的基础及地下室部分,上部结构最快到十层,最慢的到六层,得到了建设单位及公司上级单位的肯定。 3栋:六层(16.8m)梁板钢筋绑扎完毕; 4栋:五层(14.0m)梁板钢筋板扎; 5栋:十层(25.2m至28.00m)剪力墙、柱铝合 金模板安装; 6栋:七层(16.8m)梁、板混凝土浇筑; 7栋:八层(22.4m至25.2m)剪力墙、柱铝合 金模板安装。 地下室部分完成60% 目前工程进度情况 (截止日期:2013年5月30日) 1、该工程备受省市领导关注,已列为云南省重点工程,是集团、公司重点管控工程,其社会影响面较大,是树立公司质量管理、安全文明形象的窗口工程。如何保证工程优质、安全、按工期完成是项目管理重点。 2、本工程采用新型铝合金模板,在我公司及云南省均属首次使用,全新的新技术运用给我们带来极大挑战,增添了项目工程质量管理风险是整个工程控制的重点和难点。 二、工程特点、难点 3、本工程质量要求高,混凝土构件必须达到清水混凝土的标准,顶不抹灰,地不找平,墙不粉刷,且施工面积大,混凝土性能要求高,对混凝土施工整体质量控制是结构施工质量控制的重点。 4、本工程属于高层建筑,占地面积大,轴线转角交叉较多,所以精确测量定位和房屋的垂直度、平整度控制是本工程的重点。 5、本工程地下室底板及各栋结构均设有温缩后浇带、沉降后浇带。温缩后浇带的质量直接影响到地下室的使用功能,楼板砼后浇带质量影响承载力。后浇带的模板、钢筋、砼浇灌及止水带施工,是本工程的重点及难点。 6、防水工程:本工程地下室底板、顶板、外墙、用水房间地墙面均设有防水层。整个工程防水工程量大,其质量对使用功能影响较大,故防水工程为本工程施工的重点。 7、本工程合同工期为520天,工期紧,任务重。要经历一个冬季、一个雨季,影响工期目标的实现。因此,控制阶段工期是本工程施工管理的重点。 三、工程管理目标 成立了公司、直管部、项目部组成的创优、创标化管理组,构建公司、直管部、项目部三级立体监控体系,对整个工程的质量、安全文明施工工作进行全过程监控和管理。项目部根据我公司质量、环境、职业健康安全管理手册,建立了质量、环境、职业健康安全三个行之有效的管理体系。 四、施工组织机构 成立了昆明经开区2012年公共租赁住房与商品房混合居住项目Ⅰ标段施工项目部,项目部由具有施工经验、年轻、勤奋、实干、服务态度良好的工程技术和管理人员组成。 项目部建立健全了配套的各项管理制度,制度覆盖全部工作,

文档评论(0)

dajuhyy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档