国内企业间重组中关于无形资产评估的分歧.doc.doc

境外战略投资者收购国有企业 及国内企业间重组中关于无形资产评估的分歧 一、境外战略投资者收购国有企业 （一）、境外战略投资者收购国有企业的历程 1、改革开放初期（１９７８年－１９９５年） 2、深化改革及加入世界贸易组织时期（１９９６年－２００４年） 3、加入世界贸易组织后期（２００５年－至今） （二）、历史收购案例的经验及教训 1、新华饭店转让给境外投资者的兴衰历程对引进境外战略投资者的借鉴 2、阿尔斯通收购武汉锅炉集团有限公司成功，标志境外战略投资者对国内加工业的热衷，“中国制造”对世界资金的吸引，促进国有企业改革改制的发展方向 3、武汉展览馆改造历程给政府对形象工程的引资提供难得学习经验 4、正处于实质进展阶段项目的学习过程 （三）、现处于操作程序的介绍 1、由于引进境外战略投资者的思路和过去差异比较大，收购者对投资项目经营情况的重视程度发生巨大变化，对投资项目投机性减少，对经营情况的研究可以从如下内容比较 （1）人员组成：公司高级管理人员、国际会计师事务所、国际著名投资管理机构、境外战略投资者的资金来源机构及相关律师 （2）前期调查：收购前期聘请国际会计师事务所必须对企业财务资产进行全面尽职调查，对各类资产的权属聘请律师出具法律意见，邀请国际金融机构对项目进行论证 （3）谈判手段：聘请国际著名投资管理机构出面初步谈判，公司高层管理人员回避因项目谈判所带来的时间分险，也可以确