西方预算战略A.pptVIP

美国 1962年调查显示： 5年为长期计划的标准期限 1973年调查显示： 86%公司长期计划标准期限为3-5年； 1%公司长期计划标准期限超过10年； 19%公司没有长期计划。 西方企业预算介绍之一 西方企业预算介绍之二 ——战略制定过程 阶段1 明确业务范围 并确定战略任务 设立战略对象和业绩目标 阶段2 阶段3 制定实现目标 和业绩的战略 阶段4 完成和执行 战略计划 评价业绩, 重新制定战略 计划并努力完成 阶段5 西方企业预算介绍之三 捕捉机会 市场 竞争 客户需求 本公司长处 本公司短处 确定目标 公司准备向哪个 方向发展？ 公司要完成些 什么目标？ 何时完成？ 前提条件研究 公司的运行将 在什么样的环 境（内、外） 中进行（先在 与将来）？ 方案抉择 （最优/满意） 那些方案最合适？ 拟定方案 (设计方案) 为实现公司目 标最合适的方 案有哪些？ 编制预算 使计划数字化、短期化、责任化、可考核化、具体行为化； 销售生产 采购与费用 设备与建设 辅助计划 外购设备 外购材料 开发新产品 改良技术 雇佣职工(培训) 管理创新 咨询活动 行动计划 完成方案的具 体组织管理技 、行为措施。