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新老媒体应结“忘年交” 　　4月24日至25日，在第二届中国媒体经营管理论坛暨国新出版物发行数据调查中心成立一周年纪念仪式上，来自国际期刊联盟和英、法、日等国的媒界代表及全国30多个省的新闻出版局、200余家平面媒体、50余家新媒体及大中型广告公司的代表济济一堂，共同探讨传统媒体与新媒体的合作问题。 　　论坛嘉宾从各自不同的角度出发，阐述了“合作”对于传统媒体和新媒体的重要性。一方面，传统媒体拥有巨大的内容及品牌优势，亟需进行数字化转型以实现信息的多次利用和增值，并通过对数据的分析来改善内容、扩大发行；另一方面，新媒体拥有的渠道优势必须通过有价值的内容体现出来。总之，所有的媒体都要采用新技术实现内容、传播模式和价值模式的调整和创新，从而满足新的传播技术条件下受众的需求。 　　 　　纸媒会越来越重要 唐乐德?库墨菲尔德国际期刊联盟主席与首席执行官 　　对于媒体来说，消费者拥有最终的选择权，由他们决定喜欢读什么样的内容，以及阅读的方式，传统媒体应该在吸引读者方面下更大的功夫。对于杂志来说，我们的优势在于已经有了一个信誉很好的品牌，数字化工具的发展和进步，对于我们建立品牌也是一个很重要的因素。 　　纸媒对消费者来说会越来越重要，因为人类是感性的，是有触觉的。而网络等新兴媒体给人们提供的是一种虚拟环境，鼠标一点，文字和图像就没有了。我相信人类不希望这样的生活，他们希望可以有很精美的、可触摸、可感知的杂志或报纸，至少在未来的很多年内都会这样。 　　 　　网站是杂志新的收入增长点 维可伟法国桦榭菲力柏契出版集团大中华区、东南亚和澳洲地区首席执行官 　　网站可以扩大杂志的业务空间，而不是取代杂志。我们不要被新的科技所吓倒，这些新媒体也只有和传统媒体相结合，才能有更好的发展。同时，杂志也要充分利用新媒体的优势来谋求新的收入增长点。 　　CARandD是美国的一家网站，它不光提供信息性的服务，还要为即将拥有汽车的车主提供服务；日本《瑞丽》杂志的网络版，主要提供一些和时尚、美容、奢侈品消费相关的信息；法国的P提供一些在线咨询以及问答。这些网站以独特的内容创造了较高的点击率。我们杂志可以利用网站的人气资源来扩大自己的利润空间，让网站成为杂志新的收入增长点。 　　 　　变革焦点：从媒体竞争到战略竞争 范以锦南方报业传媒集团董事长 　　随着中国传媒业竞争的推进，单靠集团内部资源已经很难整合出更新更大的竞争优势。只有利用更多的外部资源，才能突破以媒体细分市场为单位的竞争规则，用创新的方式领先竞争。传媒集团应根据报刊和其他不同媒体形态发展的需要，通过清晰的产权纽带，从战略运营的层次连接报业发展所需要的更多资源。第一，要打造并适度延伸一体化的产业价值链，与网络媒体、运营商、广告商等建立战略合作关系。第二，要通过媒体营销和媒体延伸产品增值开发，创造新的盈利模式。第三，要获得更多的外部资金和其他资源的支持，形成最佳资源组合。 　　 　　搭建多媒体互动的信息服务平台 刘九如计算机世界传媒集团总裁 　　中国的传媒业与全球的传媒市场一样，处在一个调整、转型的时代。在这样的背景下，传统媒体面临着巨大的挑战，同时也给我们提供了很多机会，如果把握好机会，我们能够走得更远。传统媒体的转型需要我们观念的转变和政府部门、业界同仁的共同推动。新媒体难以替代我们，我们也不要消极抵抗。但是基于我们国家这样的发展环境和社会大众的需求，我们需要与新媒体融合，搭建起一个多媒体互动的信息服务平台，在这样的平台下，我们才能够拓展更广阔的发展空间。 　　 　　搜索引擎和内容媒体是互补关系 梁冬百度副总裁 　　百度的使命是为网民提供最便捷的信息获取方式，做全世界最优秀、最好的中文搜索引擎。我们认为最好的模式不是百度自己做内容，而是百度帮助消费者尽早离开百度的网站，去找到真正产生内容的网站。我们希望百度能够通过搜索引擎的导流功能，为传统媒体自身所拥有的网站带来流量和广告。所以，搜索引擎和内容媒体之间是一种很好的互补关系，而不是取代关系。如果这个世界上没有内容，搜索引擎就失去了存在的价值，同时我们也相信搜索引擎可以帮助传统媒体的网站更好地盈利，以及更好地发挥他们原创内容的价值。 　　 　　《瑞丽》：以品牌为核心的同心圆发展策略 赵济清北京博达新大陆广告有限公司CEO 　　新兴媒体与传统媒体各有所长，能分别满足不同的阅读习惯，二者在统一运作下的共融与互补是大势所趋。《瑞丽》基于对平面媒体和电子媒体深刻的认识和挖掘，在实践中形成了独具特色的跨媒体发展战略，或者“同心圆”的发展战略。“实用的时尚”被确定为《瑞丽》品牌的DNA，以此品牌为圆心，进行不断拓展。目前来讲，《瑞丽》的平面媒体有四本杂志和一系列的图书；电子媒体业务进入了全面开发，快速发展的阶段；另外还有一些活