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市县一体化模式下电费核算集约化管理初探 　　【摘 要】随着国网公司大营销体系建设的持续深入，传统的人工核算业务模式和各县公司电费核算分散管理模式，人员多，审核标准、业务模式不统一，已不能适应公司子改分后市县一体化管理的总体要求，如何摆脱电费核算业务分散、效率不高的现状是亟待解决的问题。本论文以目标管理和全面质量管理为理论基础，根据国网公司标准对电费核算集约化管理模式开展系统性的研究 【关键词】市县一体化 核算 集约化 1 概况 结合子改分工作推进，持续优化市县公司“大营销”业务一体化协同运作模式，实现业务模式、服务标准和工作流程垂直、规范、统一，全面统一市县营销业务管理模式，集中管控、逐级管理，实现市、县公司营销专业工作同部署、同考核 电费核算管理紧紧围绕客户导向型“大服务”机制落地和县公司“子改分”工作要求，以“集约、智能、高效、专业”为目标，建立“统一运营模式、统一管理制度、统一业务流程、统一操作规范、统一内控考核”的标准体系，以电费核算集约化抓手，以智能核算为手段，实现电费核算市县一体化管理 2 市县一体化模式下电费核算存在问题 针对人工参与的传统粗放业务模式，无法实现智能精细化作业，导致不能高效审核电费，需要运用智能抄核体系进行全面系统改善，提高审核效率，使得核算流程更加精细化、规范化 针对市县公司电费核算分散化管理模式，存在审核标准不统一