安全生产管理-海因里希法则.ppt

生产安全管理学习资料 海因里希法则 请按F5键开始，点鼠标左键翻页 简介： 海因里希------是美国著名安全工程师。 海因里希法则------是由海因里希提出的，所以又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则” 。 海因里希法则------是海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。 海因里希法则------又可描述为300∶29∶1法则。 这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。 这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。 可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。 了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。 海因里希法则的提出 ? ?? 这个法则是1941年美国人海因里西从统计许多灾害开始得出的。 当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。 从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。 这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。 对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。 而要防止重大事故的发生，必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。 例如，某机械师在一次操作中，企图用手把皮带挂到正在旋转的皮带轮上，因为没有使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯子上，又穿了一件宽大、长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。 事故调查结果表明，他使用这种方法上皮带已有数年之久。 查阅死者四年来的病例(急救上药记录)发现，他有33次手臂擦伤后治疗处理记录。 他手下的工人均佩服他手段高明、艺高人胆大，结果还是导致死亡。 这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。 连锁过程 海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。 该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。 海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：? ?(1)人员伤亡的发生是事故的结果。? ?(2)事故的发生是由于： ①人的不安全行为； ②物的不安全状态。? ?(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。? ?(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。 五个因素 海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下5个因素。 (1)遗传及社会环境：遗传因素及环境是造成人的性格上缺点的原因，遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格；社会环境可能妨碍教育、助长性格上的缺点发展。 (2)人的缺点：人的缺点是使人产生不安全行为或造成机械、物质不安全状态的原因，它包括鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺点，以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。 (3)人的不安全行为或物的不安全状态：所谓人的不安全行为或物的不安全状态是指那些曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行为，或机械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。 例如，在起重机的吊荷下停留、不发信号就启动机器、工作时间打闹或拆除安全防护装置等都属于人的不安全行为；没有防护的传动齿轮、裸露的带电体、或照明不良等属于物的不安全状态。 (4)事故：事故是由于物体、物质、人或放射线的作用或反作用，使人员受到伤害或可能受到伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。 坠落、物体打击等使人员受到伤害的事