劳资冲突与企业员工参与机制.pdfVIP

劳动关系 I LABOR RELATION 劳资冲突与企业员工参与机制 ·王若晶 内窑摘要 本文认为，劳资冲突的加剧反映出我国企业管理中存在问题，而改善企业管理首先应从 员工关系入手，通过建立员工参与机制实现从对抗型劳资关系向合作型劳资关系的转变。国外发达 国家员工参与的实践表明，完善的员工代表机制是达成劳资合作、共谋发展的有效途径。我国目前 具备相应的组织形态与法律规定，但无法发挥作用。企业管理不应回避工会，利用企业工会和职工 代表大会制度，建立员工参与系统，发挥工会的协调作用，改善劳资关系，而要化解劳资矛盾。 关键词劳资冲突员工参与工会 从整体来看， 2010年我国罢工潮呈现出 而3 以往那种过多关注绩效考核、招聘技术、 明显的利益争议、理性抗争等特点，这些特 薪酬设计、培训等技术层面的人事管理模式无 点表明工人正从简单的、个人化的经济诉求 法高效调和现在的劳动关系。可以预见的是， 转向明确的、集体性的权利诉求。这种诉求 劳资双方因利益分配而产生的矛盾会越来越激 的转向表达出的是工人劳工意识的觉醒，既包 烈，同时也对企业管理提出更高的要求。 括工人法律意识、权利意识的更增强，更体现 为了应对劳动关系转型和劳资冲突带来 了!工人团结意识、行动意识的觉醒与提高(常 的挑战，企业应该转变自己过往的认识，人 凯， 2013) 。而其抗争模式也从过去或消极 力资源管理必须做出相应调整，由以往过于关 或暴力，缺乏组织性和策略性的行动模式，转 注等技术层面的人力转向更注重员工关系的筐 变为积极而理性的抗争模式，劳动者逐渐懂得 理方式。国外发达国家的社会制度的稳定性在 利用自己的结社力量和法律知识来争取权利。 于将劳资矛盾制度化为劳资之间的利益分享， 因此，不少研究中国劳工的学者视2010年为 而员工参与制度正是冥中不可或缺的一环。从 中国劳工意识发展的新阶段，是正式步入工人 生存工资到谈判工资再到利润分享，经历了从 成本工资到j鼓励薪酬的理念变革，也带来了从 抗争模式大转变的新时期。罢工的浪潮和抗争 模式的转变，既揭示了市场经济环境中劳资关 劳资对抗到劳资合作的转变(常凯，陶文忠， 系的恶化情况，也标志着中国集体劳动关系的 2006 )。那么，员工参与机制是否能够成为 转型已初现端倪。劳动关系集体化的转型是市 现阶段我国企业预防劳资冲突的高效策略?本 场化转型的延续，这种转型是市场化改革的必 文就此展开讨论。 然结果，这种转型的内在逻辑是经济体制的转 变所导致的劳资双方的利益分化。随着市场化 一、劳资冲突与员工参与 改革的不断深化，劳动者对自身权益的要求也 越来越高，法律所规定的最低标准已经无法满 员工关系的核心是和谐与合作，合作的 王若晶，中国人民大学劳 足劳动者的利益诉求，企业现在面对的新一代