桥梁工程施工质量管理问题探究.docVIP

桥梁工程施工质量管理问题探究随着基本建设的飞速发展，对建设工程的施工质量要求越来越高，尤其是桥梁工程，施工难度大、工艺复杂，需要对工程施工过程中的各个环节、每道工序进行一系列管理工作，以保证施工质量达到合同规定的要求。质量管理已由质量检验阶段、统计质量控制阶段发展到了全面质量管理阶段，但建设工程施工中的质量管理在时间上要比一般工业生产中的滞后一些。施工企业应尽快推行质量科学，进行质量控制，采用多种质量管理图表，运用先进的科学管理方法提高管理的现代化程度。 一、综合研讨地质构造，优化桥梁施工建造 由于桥梁工程常因地质构造不清而难于施工，或因未搞清地质构造就盲目施工，以致造成不必要的损失。因此，在工程开工前，必须查清区域地质构造条件，对岩体的稳定性作出评价，以便施工中对不同地质构造地段采取不同的措施。尤其是破坏性地震的发生，会给桥梁的结构带来很大的危害。搞清区域地质构造及其近代的活动规律，对桥梁建设是一项十分重要的工作。为保证桥梁建筑在稳定牢固的地质基础上，尽量避开不利的地质段，对桥梁建设的破坏和影响，因而在桥梁勘察设计时，如遇该地质状况，就要采取将桥基位置移开或适当加大跨径等措施。由于地球内外动力的守恒作用是决定地球生存的源泉，因此在建桥修路中决不可采用大爆破的方式开挖基础，以避免引起诱发地震或引发周边岩石层的断裂。 二、结合实情逐步落实 完整的项目管理还包括一系列专题管理，如：质量管理、进度管理、健康安全与环境管理、合同管理、信息管理、变化管理。风险管理、财务管理等。路桥工程项目中的财务管理包括路桥项目的筹资管理、投资管理等。这些专题管理并不完垒停留在项目范畴内，它们的实施要依赖路桥公司、政府部门等诸多相关部门的配合，如果一开始就准备在一项目实施中进行全面的项目管理，会存在相当大的难度，因为就路桥公司本身的内部运作还不足以支撑这样的全面项目管理，而且大部分人员也不可能在一开始就能全部领会这么多的内容。要让项目管理真正进入实际业务运作中，应该结合实情逐步落实项目管理理论中的各项内容。比较合适的步骤是：第一阶段，先进行一般意义上的项目管理，对路桥项目进行技术上的和经济上的分析，评价其可行性问题。并对合同进行深入的研究，做到可以清楚的定义项目管理的目标、范围及工作成果等，在这个阶段应该确保对项目管理方法和项目实施方法及体系结构有清楚的认识和理解，并掌握适当的项目管理工具。第二阶段，全面实施质量管理，对工程施工进行监督，重点把握工程质量关，同时对工程项目进行成本控制、进度控制、健康安全与环境管理。第三阶段全面实施变化管理，完善三、建立严格的质量管理体系，实行全员质量管理责任制工程质量管理与控制是一个系统，它由核心子系统与支撑子系统构成。其核心子系统包括业主、设计、施工、监理四个主体共同组成的质量管理与控制系统与技术支持系统组成。支撑子系统包括地方各级的配合支持系统、质量监督系统、纪检监察系统和档案管理系统。业主、设计、施工、监理是大桥建设项目的四个重要方面，每个方面的质量管理都是整个大桥工程建设质量管理的重要组成部分。一桥四方既有横向上的独立责任，也有纵向上的相互制约监督的连带责任。业主是大桥项目的法人，负责大桥建设综合质量的管理、控制、检查、验收，对国家和人民负责，对项目投资的股东负责。其他三方是大桥建设质量管理的直接责任者，从宏观上讲，在设计寿命内对大桥质量负终身责任，从微观上讲，它必须将质量管理贯穿于建设过程的每个环节、每道工序、每个岗位。科学完善的制度是质量管理的保证。用规章制度进行质量管理与控制，可以促进质量管理工作系统性、持续性地展开，避免因人员、组织机构变化可能造成的影响。在工程建设中，根据工程进度和工程中不断出现的新情况、新问题，先后制定、修改完善了一系列的质量管理规定、办法，主要包括：大桥工程招标投标管理、施工监理质量管理、现场施工管理、建设技术与管理创新，文明施工与施工安全、廉政建设、资料档案管理等六大类近百种制度文件。 四、施工技术档案的管理 施工技术资料的收集和整理必须从开工；隹备开始，到工程竣工交付使用为止。施工技术资料必须能详细记录、反映施工的全过程施工技术资料不仅提交给建设单位一份，本单位也要留一份存档本单位的更要详细些。施工技术资料向建设单位提供的主要内容有：竣工总结，竣工项目一览表，设计变更审批文件，隐蔽工程验收单，材料，成品，半成品的合格证和试验记录等，工程事故的发生和处理记录，以及向建设单位提出桥梁投入使用需要注意的事项和建议等。施工单位自己存档的技术资料主要有：施工图纸和竣工图纸、施工日志、施工组织设计、施工经验总结、新技术、新工艺、新结构、新材料的实验研究资料和经验总结；各种施工原始记录和统计资料。施工技术管理制度的执行情况和经验总结。施工定额测定资料及