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博弈论在安全生产管理中的运用 刘宛涛(平禹煤电公司 机电装备分公司，河南 许昌461670) 摘 要：通过煤矿事故案例分析，绝大多数事故是由决策者和执行者的一些或某些行为导致的，这就形成一个安全与 生产在决策者与执行者违反与遵守之间的博弈。我们把博弈论运用到决策者和执行者身上，决策者与执行者在生产中通 过换位思考的博弈，让拥有决策权利和执行义务的生产者，从内心深处认识并做到不安全不生产，杜绝责任事故的发生。 关键词：煤矿；责任事故；博弈论；安全生产 中图分类号：17406．8 文献标志码 ：B 文章编号：1008—0155(2016)08—0019—02 煤矿因其生产条件复杂多变、开采难度大，使 行者选b、决策者选 B，那么双方都得到 1个单位 其成为责任事故多发和安全生产矛盾最为集中的 效用。 地方。博弈论就是研究互动决策的理论，即各行 通过上述的分析，处于最上层的矿长一定是 动方(即局中人)的决策是相互影响的，每个人在 要求既要安全又要生产效率。我们理想的状态， 决策的时候必须将他人的决策纳入 自己的决策考 首先就要求处于最上层的矿长要多方位考虑每一 虑之中，当然也需要把别人对于 自己的考虑也要 级人员的权、责、利关系，制定出符合区队长和工 纳入考虑之 中……在如此迭代考虑情形进行决 人利益的政策才能做到安全生产；其次要求区队 策，把博弈论运用到安全生产中，选择最有利于安 长具有平衡上级和下级的能力，以公正的心态去 全生产的战略，减少事故发生。 对待每一位基层的执行者，使他们满意 自己的利 1煤矿安全生产的博弈 益所得，产生高的生产效率；最后一级执行者放弃 在煤矿安全生产博弈的过程中，因为有权利 自己决策的权利，不恣意妄为，认真按照上级安排 和制度的约束，此博弈为合作型博弈。我们假定 的规定执行，令行禁止，任何动作都按照相关规程 并简化这个博弈只有三级，最高决策者为矿长，拥 进行，发现问题及时反馈，谨记不安全不生产的纪 有决策和执行双重身份的第一级执行者为区队 律，做到安全生产。 长，拥有决策和执行双重身份的最后一级为操作 2决策者多维度考量。确保 “规”落实、“行”成 工人，我们通过上一级对下一级博弈双方来显现 效 在选择不同的情况下所得到的收益。 煤矿几十年发展中与安全事故的博弈中形成 根据博弈论的论述，决策者和执行者都了解 的各项操作规程 ，然而如何让这些规定成为符合 自己做出选择所得收益和对方做出选择后对 自己 矿井实际生产的 “好方法”并且得到有效的落实， 收益的影响，但是都无法左右对方的选择。考虑 是这些 “规”真正成为煤矿生产中杜绝责任事故发 到决策者和执行者在最终做出行为之前改变和影 生的利器。如何确保 “规”落实、“行”成效，煤矿 响因素很多，所以A、B在决策者中代表最终下达 安全生产的博弈发生在相互作用的当事人之间， 安全生产的两种执行方法，a,b在执行者中代表最 他们之间具有约束力，我们既要把逐级决策者的 终执行过程中的执行选择。 约束力运用好，也要把各级执行者的思想认识提 首先在执行者角度 ，决策者选择A、执行者选 升好，让他们能够从内心深处去读懂制定的 “规” a那么双方都得到0个效益；决策者选A、执行者 继而形成事半功倍的 “行”。 选b那么决策者得到3个单位效用，执行者得到 “规”落实、“行”成效要从多方面考量。第 一 1个单位效用；如果决策者选B执行者选a那么 一 ， 在管理的过程中建