对企业集团财务管理模式的探讨.pdfVIP

企业问题探讨 当划分。对成本管理、预算管理、 运营资金管理等日常事务．由各 x-~企业 模式的 关联企业独立运作：而对超过一 定金额的周定资产投资、对外投 资、资金筹措．资金使用、对外担 保、资产损失的处置以及利润分 配等．必须由集团企业制定政策 实施审批或审查 分权型财务管 理模式有利于提高子公司对市 场信息反应的灵敏性与应变能 随着我国经济改革的不断深入．越来越多的规模企业 力．调动子公司的经营积极性：缺点则是会因子公司片面追 断发展壮大。企业经营范围也在不断拓展．从而形成_r企业 求自身利益而损害母公司整体利益．弱化了母公司的财务调 集团这一组织形式 日前．我国企业集团普遍采取多级法人 控功能．不利于母公司及时发现子公司面I临的经营和财务风 制．如何更有效地界定各子公司的经营责任与财产权利的前 险。 提下．选择合适的财务管理模式．已成为氽业集团经营管理 (三)集权分权型相结合的财务管理模式 的核心内容 集权与分权是企业财务相关权力分配的两种方向相反 一 、 企业集团财务管理模式分类 的财务管理模式 集权是为了形成规模和整体效益．避免企 企业集团应市场经济和社会化大生产的客观需要而出 业资源重复配置和浪费：分权是为了接近市场、降低成本，提 现．主要以资本为联系纽带．是具有多层组织结构的经济组 高反应速度、提高专业化水平。企业集团的本质决定了集团 织。它的核心是自主经营、独立核算．具有法人资格和投资能 既要发挥规模效应和协同效应．又要面对关联企业在法律上 力的经济实体。其特征主要有：规模的巨型性和市场的垄断 相对独立的事实．冈此．在现代经济条件下集权和分权不是 性、关联企业的趋利性与协同性、企业产权的连锁性与独立 绝对的．在不同的企业集团规模、不同的发展阶段，不同的行 性、组织管理的控制性 其财务管理模式就是财务决策权的 业经营领域和不同的企业集团经济资源条件下各有侧重．即 分配、财务控制、财务监督的标准化和制度化。 重要决策集中，其他决策分散；对某些子公司实行财务集中， 一 Ii}▲ 谤 般情况下．企业集团公司对集团下属单位的财务管理 对某些子公司实行财务分权 通常部分集权、部分分权的财 模式分为三类： 务管理为大多数集团所采用．在特定环境下，可以优先地将 (一)集权型财务管理模式 集权与分权的优点集合起来 这样既能发挥母公司财务调控 集权型财务管理模式是指企业集团中的母公司对子公 职能．激发子公司的积极性和创造性．又能有效控制经营者 司的所有财务决策权都进行集中统一．母公司相关