穩健性和被動排程.ppt

心得 所以要定期更新基礎底線排程才能獲得最終專案工期之估計值與最短的最終專案工期，因此需要更好的排程與修復的算法，來發展有效和高效之方法來建立強而有力的底線排程，同樣地，需要進一步研究發展出更好的預警機制。 * 報告大綱 前言 文獻回顧 關鍵鏈排程 緩衝時間 模擬實驗 結論及未來的研究方向 * 實驗結果(5/5) * 未來的研究方向和結論 本研究是努力將關鍵鏈的概念以及資源限制的條件下去套用在專案排程中，也希望在未來能夠有進一步研究發展 在未來研究方向裡，希望將研究延伸至其他的績效指標，像是成本。在最早開始時間的必要作業會在工作過程中增加成本，使得作業準時完工，反之，當專案若是延遲則會有懲罰 。 * * 漏斗實驗 (1/2) 以漏斗實驗來解釋管理與干預問題。管理人員常因缺乏對系統變異的統計思考方式而對系統進行干預，造成問題越變越離譜。 * 漏斗實驗 (2/2) 漏斗實驗強調的是管理人員必須利用統計的思考方式，以分辨製程系統的變異是共同原因造成或特殊原因造成。一有特殊原因，能夠立即發現而採取矯正措施。若製程系統祗有共同原因且變異太大，管理人員就須針對系統的關鍵因素，作基本上的改變，以有效改善系統。 * 我們必須首先確定該系統主要的目標和測量因子，使我們能夠判斷影響子系統和任何地方的決定。 基於這個論點，得到一個結論為在在專案裡的瓶頸是關鍵鏈排程和作業裡必須加以保護，以增加安全緩衝區，雖然這本書有討論到緩衝，但是只限於討論具有路徑緩衝。 * 而在這節，我們將回顧現有的緩衝大小的方法 (CPM and RSEM )，並且在實例中去討論其優點與缺點。接下來，將介紹適合緩衝大小的方法，希望能夠利用緩衝區的改善使得專案如期完工。且如何利用模擬研究來測試與設計這些方法，來提供讓專案如期完工的績效指標。 * 研究在關鍵鏈排程中緩衝時間之技術 報告者：簡菀伶 授課老師：葉榮懋 Author: Oya I. Tukel?, Walter O. Rom and Sandra Duni Eksioglu * 摘要 本文將討論在關鍵鏈專案排程中決定緩衝時間的兩種計算方法：剪貼法與根方誤差法，並且再結合兩種專案特性去做進一步地計算，其中包含著資源緊迫性以及網路先行關係。 * 報告大綱 前言 文獻回顧 關鍵鏈排程 緩衝時間 模擬實驗 結論及未來的研究方向 * 前言 (1/2) 在關鍵鏈排程中作業決定整個專案排程的總體時間，必須同時考慮了先行關係與資源緊迫性，而這些作業的最長時間即形成了一個網路圖，稱為關鍵鏈。 為了保護關鍵鏈並且使專案排程按時進行，Goldratt 引進了緩衝的概念，緩衝類型包含著路徑緩衝、專案緩衝、資源緩衝。 * 資源緩衝 專案緩衝 路徑緩衝 * 前言 (2/2) 兩種簡單的計算緩衝時間的方法：剪貼法 (CPM) 及根方誤差法 (RSEM) 。 Herroelen and Leus (2001) 的研究中指出 CPM 嚴重高估了緩衝時間，而 RSEM 在執行大型專案比較好。且本研究提出兩個新的方法來考慮緩衝時間：先行關係與資源緊迫性。 * 報告大綱 前言 文獻回顧 關鍵鏈排程 緩衝時間 模擬實驗 結論及未來的研究方向 * 文獻回顧(1/2) Goldratt (1997) 提出新的專案管理策略，稱為關鍵鏈排程 (Critical chain scheduling )。指在專案管理中能夠有效應用限制理論(TOC)。 Newbold (1998) 將緩衝視為作業路徑上各種相關風險的聚集，因而建議使用剪貼法與根方誤差法，並認為在實務上根本不需要使用科學方法計算緩衝，只要依據風險的直觀評估適度調整以給予足夠的緩衝即可。 * 文獻回顧(2/2) Herroelen and Leus (2001) 與 Herroelen et al.(2002) 並不贊成過度簡化關鍵鏈排程的做法，因為專案作業間是會互相影響的，而加入專案緩衝與路徑緩衝相當於加入作業，這使得在關鍵鏈排程中加入緩衝上會變得相當複雜。 * 報告大綱 前言 文獻回顧 關鍵鏈排程之應用 緩衝時間之應用 模擬實驗 結論及未來的研究方向 * 關鍵鏈(1/3) 關鍵鏈應用流程如下 確認每一項作業的估計時間為50% 檢視專案網路，包含各作業之估計時間及所需資源，儘可能將所有作業之開始時間往後挪。 找出存在的資源衝突，並決定哪個衝突要先解開 (離專案完成日最近的最優先)。 重新安排有資源衝突的工作 (將優先使用該資源之工作的作業時間往前挪) 或是增加資源以解開衝突。 重覆步驟2~4 ，找出並解開資源衝突，直到所有的衝突都被解開為止。 最後加入專案緩衝