项目实施管理及人员指责.docx

1.制度管理管理制度员工守则一、穿戴整洁按时上班二、尊重领导积极工作三、团结同事提高效率四、钻研业务精益求精五、挂牌进场出入凭单六、礼貌用语文明施工七、爱惜工具节约材料八、危险区域安全第一九、严禁吸烟以防火灾十、班前禁酒以防事故十一、不得串岗影响工作十二、交接事宜作好记录十三、完工清场材料堆齐十四、遵守规章纪律严明十五、作好本职开创未来。库房管理员职责库管员对所有进出材料、工具、物品应具实登，并填写进、出库单。库管员对购入材料、工具验收要根据发票名称、规格、型号、单位、数量、单价和金额填制进库单，并有权对发票和实物名称、规格、型号、数量不符合者不予验收入库。凡向库房领用材料物品，应填制领料单，经有关领导签字同意后，方可办理出库手续。库管员要经常对各类物品、工具进行抽查，以便保证材料工具完整、安全，如发现帐实不符者，应及时查明原因，报公司领导处理。库管员对所有材料物品，应予以登记，每月底予以盘点并将盘点表上报财务部。库管员应廉洁奉公，杜绝一切损害公司利益的行为。质安员岗位职责认真学习执行国家关于安全施工的政策、法令、法规、规范制度。在以“安全第一”的前提下，计划、检查每一项工作。特别要作好有针对性的书面安全交底。遇到生产与安全发生矛盾时，施工必须服从安全。经常检查施工现场的环境安全防护设施（机、电、架等）是否完整齐全，有效并符合安全要求。经常组织各班组人员学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。有权就不科学、不安全、不卫生的工作指令作出修正。发生事故，应及时作出处理并上报领导。每天巡查现场，注意防火、防盗等事项并作好每天的工作安全记录。材料采购员岗位职责材料采购员应根据工程项目进度及现场施工负责人要求，对工程各班组所需用材料编制材料计划表及用款计划表报公司经理同意后，由财务部负责审核、监督、安排资金，以保障工程进度。采购员应根据经公司领导批准的材料计划表、用款计划表及结合工程进度需要，到财务部办理借款支付手续。采购员在材料采购过程中，应认真地做好市场调查，预测，尽量降低成本。采购员应克已奉公，不能以公谋私，收受材料供应商的各种回扣，应树立职业道德，提高业务素质，加强责任心。采购员在采购材料后，应及时组织材料入库，并经仓管员（或现场施工负责人）——验收签字后，凭公司领导签字的发票，入库验收单及时到财务部办理手续。采购员应深入现场，服务工程，帮助、督促和检查各种材料的管理和使用。施工班组岗位职责认真学习掌握本项目的有关图纸资料，作到本工种的施工范围心中有数。服从现场施工管理人员的工作安排和指挥。在施工现场不抽烟、不喝酒、不打闹、不串岗，作到文明施工。在施工中应按规定要求准确、计划、节约并合理地使用材料及工具。在与其它工种交叉、配合时应按施工管理人员要求进行。遇有特殊情况应先向施工管理人员上报。每班完工后应将自己班组的工作区域卫生打扫干净。当班施工未使用完的材料应堆放整齐，易燃、易挥发、怕潮的材料应妥当放置。随身工具完工合应每班清洁、清点，贵重工具完工后应清洁入库。班组长完工后应向施工管理人员汇报当天工作，并领取第二天工作安排。工人的安全职责牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想。积极参加安全检查竞赛和安全活动，接受安全教育。认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全指导，做到不违章冒险作业。正确使用防护用品和安全设施、工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业。严格遵守岗位责任制和安全操作规程。随时检查工作岗位的环境和使用的工具材料电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析会，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进工作改进的意见或建议。在施工现场不抽烟，班前不喝酒，防止疲劳工作。服从质安员及施工管理的安全检查和安排。项目经理岗位职责熟悉整个项目，明确目标，并合理的计划工程进度和工期进展。组织施工班底，并团结一致，完成工程工期和质量。组织制订并控制项目预算，以保证工程的顺利进展。监督工程进行，估测工程进展，并及时报告给上级领导和甲方。预测和估计可能发生的问题并果断地采取行动。控制项目的各种变化，如须变动，应及时督促有关方面作出决策。深入现场，作好协调项目各方面关系的工作。抓好工程施工中安全质量，进度的工作，并围此工作及时组织各项评比事宜。组织参予项目的竣工验收评比及资料的整理工作。施工管理员岗位职责熟悉项目图纸的设计、规范、工艺标准、质量进度要求。准备施工前的现场，人员，工具、设备、材料等各项准备工作。根据现场实际情况，与技术，质安员一起，向班组人员进行技术安全及计划交底。并合理的安排班组人员的