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对当前煤炭企业财务管理思考摘要：随着市场经济的发展，财务管理在企业的运营中所起的作用越来越大，涉及的面越来越宽，新形势下完善企业财务管理体系势在必行。文章以煤炭企业为例，分析了当前煤炭企业财务管理存在的问题，并从加强煤炭企业财务管理监督工作、不断完善煤炭企业财务管理制度、加强煤炭企业财务风险的控制、加强煤炭企业费用控制等方面对当前煤炭企业财务管理进行了深入的思考，最后提出了相关建议，具有一定的参考价值。 关键词：煤炭企业；财务管理；思考 一、前言 随着市场经济的发展，财务管理在企业的运营中所起的作用越来越大，涉及的面越来越宽，新形势下完善企业财务管理体系势在必行。市场经济的特点就是优胜劣汰，如果一个企业没有良好的财务管理制度，这个企业是不可能在竞争日益激烈的市场经济中生存下来，更不可能茁壮成长。近年来，煤炭企业逐步走向专业化管理、集约化经营、规模化发展，煤炭企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强，利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为企业管理的核心，也必须适应并跟上经营形势的转变，打破传统的管理模式，努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理，有效降低企业成本，规避财务风险，实现效益最大化。本文就当前煤炭企业财务管理进行思考。 二、当前煤炭企业财务管理存在的问题 第一，有些煤炭企业财务管理意识薄弱、观念落后、管理方法陈旧，没有充分认识加强财务管理的重要意义，这主要表现在财务管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差，使得财务管理松弛，收支管理约束弱化，专项资金使用情况不规范，损失浪费严重。 第二，列支科目混用逃避监督。按照规定，业务招待费不得超过公务费的2%。而现实中，各单位为不超过规定的标准，属于业务招待费的支出不在其科目中列支，而列到其他科目中，如会议费、业务费、办公费等。致使其他科目支出增大，逃避监督。 三、如何加强当前煤炭企业财务管理 （一）加强煤炭企业财务管理监督工作 第一，实行全面预算管理，建立煤炭企业财务管理考评体系。年初由有关部门（可设置考核办）根据企业董事会批准的预算，层层分解到各部门及生产单位，对各单位成本费用情况、煤炭生产安全费用使用情况、投入产出等财务管理工作实行计分制考评办法。在会计年度结束后，由考核办根据“奖优、治庸、罚劣”原则，计算出各单位的最终得分，按照不低于10%的比例选出综合考评先进单位，并予以资金奖励。奖励资金直接用于给各单位发放目标完成奖，其中应拿出不低于10%的部分奖励有突出贡献的单位财务管理人员。 第二，实行煤炭生产安全费用专项管理制度。煤炭生产安全费用是煤矿专门用于安全生产的资金，煤矿企业要坚持先安全后生产的方针，所以一定要用好这个保命钱，不能被挤占挪用。财务部在银行开设安全费用专户，每月终了，按当月产量计提后划入专户，使用时每月３日前安全科根据各生产科室的资金使用计划，上报用生产安全费用支出的通风、瓦斯、掘进、排水等支出的资金预算，经分管安全的副经理审批后，报总经理批准，财务部执行。 第三，加大对煤炭企业收支情况的监督力度。考核办对企业预算编制、执行和财务报告的真实性、准确性、完整性进行不定期检查，认真做好各单位收支情况的登记工作，为加强各单位预算情况的日常审核及下一年度预算编制工作打下好基础。 （二）不断完善煤炭企业财务管理制度。 在认真遵守执行各项财经政策、法规的同时，应该结合实际，制定完善《财务人员职业道德规范》、《财务管理制度》、《会计管理工作职责》、《财务工作纪律》、《会计人员岗位职责》、《煤炭企业成本核算管理办法》等制度办法，并严格落实，确保日常财务工作制度化、规范化。同时，加强财务人员培训。除积极组织参加各市财政部门组织的年度会计培训外，还应参加国家煤炭工业协会、省煤炭主管部门组织的行业财务会计培训。同时，大力倡导、鼓励煤炭企业会计人员参加职称考试，并及时开通了网上听课，丰富学习渠道，提高会计人员的业务能力和服务水平。此外，要强化监督检查。煤炭企业领导应该不定期组织开展各类专项财务检查，由审计部牵头，抽调会计人员，分成若干检查组，深入各预算单位，按照规定程序，采取“背靠背”的方式进行检查。在检查的同时，积极开展“比、学、帮、促”活动，达到相互学习，共同提高，及时纠正和防止违纪违规和“小金库”问题的发生。 （三）加强煤炭企业财务风险的控制 煤炭企业财务管理要以优化企业的价值链为目的，着眼于利润的最大化成本的最小化，为管理的控制功能提供相关信息，共同为企业的经营效率和效益服务，着力于提高企业的劳动力和原材料的使用效率，制定、预算和差异的分析，实现严密的事前计算、事中控制和事后分析相结合。企业应结合业务的风险状况，建立健全包括识别、计量、监测和控制等内容的财务风险