浅析企业绩效考核存在问题及解决措施.docVIP

浅析企业绩效考核存在问题及解决措施绩效考核是对组织或个人的工作成绩和效果进行全面的考察与核定的程序、方式、方法的总称。作为检验绩效运行结果的一种管理手段，绩效考核在各类组织中已得到广泛推广和应用。企业进行有效的绩效考核能够对员工在一定时期内的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面的、客观的评价，达到最终提高企业的生产效率和经济效益的目的。目前许多企业已经认识到绩效考核的重要性，力求引入绩效考核制度来提高企业效益，完善企业管理。但在绩效考核的过程中，还存在许多问题需要解决，包括目标不明确，标准不科学，考核方法不当，没有沟通和反馈以及考核结果利用不当等等。下面笔者将对企业绩效考核存在的普遍问题及解决措施进行进一步的分析探讨。 一、企业绩效考核实施过程中存在的一些主要问题 （一）未重视工作分析 当前在我国企业中，工作分析还未受到普遍的重视，大多数企业的工作分析工作并未得到有效的开展，不少企业连简单的岗位说明书都没有，更谈不上工作规范。对企业内部各工作部门及人员工作职责的界定大多是含混不清的，岗位职责模糊。工作分析这一基础性工作往往被忽略掉了。例如，某公司对员工的考核有“工作内容”一栏，但并没有就工作内容及完成的标准做出明确的说明，从而使得员工只能把自己一个时期所做的事情进行大致的小结。这样失去了判断一个岗位工作完成与否的依据，从而岗位目标难以确定，导致难以进行科