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电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析 　　摘要： 电力企业是我国特殊企业之一，在国家经济建设中有着极其重要的作用。电力行业的特殊性，决定了对人才资源的需要。本文通过对当今电力企业人力资源管理现状的分析，针对电力企业目前人力资源管理中所存在着的问题，提出相应的解决对策 关键词：电力企业 人力资源 现状 解决对策 一、电力企业人力资源管理的现状 人力资源管理是当下企业管理中的重要课题，企业之间的竞争，其实就是人才人竞争。虽然，电力企业作为国家垄断行业，在其生产经营中享有国家政策支持的优势条件，但是，随着国有企业深化改革的逐渐深入，电力企业的改革势在必行 1.管理理念滞后于形势的发展 电力企业因其特殊性，长期以来计划经济所形成的按部就班的管理惯性，反映在人力资源管理中则表现为：其理念还是停留在人事管理时的旧思维体系之中，并没有建立起一套与市场经济相匹配的人力资源管理体系模式，既无法适应知识经济时代对人才管理的变革需求，也缺乏对新型人力资源管理系统的研究和探讨，无论是在建立起一整套的能够为企业后续发展提供强有力人才培训的机制理念上，还是建立起高效的员工激励机制理念等方面都存有明显的不足。尽管随着近几年电力企业的改革，有不少企业将原来“劳动人事部”换成了“人力资源管理部”，但“换汤不换药”，“穿新鞋走老路”的现象普遍存在，牌子换了，但管理理念却陈旧依然的滞后于形