企业高效执行力打造试卷.pptVIP

* __________________（40%） 杰克，韦尔奇 审查和调整400名主管的报酬 （每年几天) “C 会议”，进行严格的管理评定和继任规划审查 （每年一个月） 摆脱个人好恶，大胆起用与自己性格不同的人 ● __________________。 如何做到知人善任？ 企业执行的方法 _________________________ ______________________________举例如下： ? 第一种情况：决策失误，执行吃力 第二种情况：计划不周，执行乏力 第三种情况：被动服从，执行无力 ● ___________________ ※ _____________________. ※ _____________________. ※ _____________________. 执行力衡量标准: ????? 低效执行面面观： 第一、?没有目标管理的执行 第二、?没有过程控制的执行 第三、没有评估标准的执行 低效执行是运营黑洞 游戏： 100%目标 + ？%方法 = 100%成功 找最合适有效的方法 ● 执行力首先是执行出业绩，没有业绩就不要谈执行力。 ¨?????