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房地产企业责任成本探究摘要：房地产企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章以建立房地产企业责任成本制对加强成本管理的作用为出发点，阐述了怎样建立企业内部的责任成本制以及房地产企业应如何运用责任成本制，并对责任成本如何进行创新管理提出了一些建议。 关键词：房地产企业；责任成本；管理 随着房地产市场由成长期步入成熟期，竞争也逐步规范化。在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。房地产企业是由各专业职能部门组成，如何确定责任主体，如何提高公司全员成本管理意识水平，加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，成为房地产公司亟需解决的问题。 一、责任成本的相关概念 责任成本管理，即将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元，通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核将计划与控制结合起来，通过全员、全要素、全过程的增收和节支手段，达到提高经济效益的目的。责任成本是随着西方管理科学理论与成本会计发展而产生的，是将“责任”与“成本”有机结合起来的一种新的管理思想和管理模式，是目前企业降低成本、提高效益的最有效的管理方式。具体到房地产企业的责任成本管理，就是在房地产开发的全过程，明确各部门责任，建立激励机制，激发员工进行节支创效活动的一种管理方法。 二、房地产企业的责任成本分解 房地产企业进行责任成本管理的总体思路：建立合理的目标成本，将目标成本分解成责任成本，将成本控制落实到各业务操作环节中，量化评估体系、成本考核与绩效管理，明确岗位职责，形成责任成本体系。 责任成本体系的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。责任成本回答的是在成本管理相关业务中谁来做、做什么的问题。谁来做？有哪些岗位与成本控制有关？做什么？这些岗位分别对哪些成本控制指标负责？怎么负责？如何评价？ 责任成本体系包含责任范围、责任部门、评价指标、评价部门。完成上述4要素的定义，就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在组织架构的层面保证目标成本的顺利执行。落实责任到岗位，落实责任到人，最大程度地减少目标与执行脱钩现象的出现，真正做到权责明晰，有据可依（见表1）。还可以把成本结构树的每一个分支都作为责任范围来看待，并为之定义相关的责任部门、评价指标、评价部门。责任成本分解后要形成明确的责任成本管理指导书。当然在实际工作中，考虑到可操作性，可能需要把最重要的那部分摘取出来进行定义并加以实施。 三、房地产企业责任成本的落实 明确了责任成本体系，按照部门/岗位对其负责的责任范围进行合并，就可以得到部门/岗位的成本目标集合。但是如何才能保证部门/岗位的成本目标能被顺利的完成？为此，需要定义一套完整的作业过程指导书来对部门/岗位的行为进行规范，即必须从制度流程的层面保证对目标成本的执行，保证对成本的控制，这就是作业过程管理。为此可以把房地产开发全过程划分为若干个相对独立的作业过程，并为每个作业过程定义相应的流程制度规范，同时重点定义每个作业过程中与成本控制相关的要点，包括量化的经济技术评价指标。这样，就可以在日常业务这个层面实现对成本的过程控制，真正将成本控制的执行力渗透到基层一线。例如，按阶段性地确定成本责任，根据合同分类，将目标成本分解成合同控制清单，如表2所示。将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门，以各部门成本责任的完成来保证目标成本的完成。 房地产项目涉及规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理等多环节，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，每个环节都涉及到成本控制，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本。 房地产企业责任成本管理应以质量效益型管理为根本，根据责任成本的组成及项目责任成本责任人，对成本的可控程度，形成以合同管理为中心的责任成本管理体系。通过合同管理来联系和约束项目内外的经济关系，合同履约的过程实际就是成本发生和责任成本控制的过程。各级合同的签订和改造，必须满足责任成本控制的总要求，通过强化合同管理，以加强和完善责任成本管理。合同管理是深化责任成本管理的突破口。 责任成本合同管理是确认企业同项目管理者及项目管理者同成本责任者之间责、权、利关系成本承包合同文件，应明确责任成本的构成、合同双方的责、权、利关系和考核要素及相应的激励机制。责任成本承包合同的签订，应建立在对工程成本充分预测、预控的基础上，成本预测和风险分析是责任成本管理的首要工作，合同的内容是成本预测结果的直接体现。 责任成本承包合同的履约管理，是责任成本管理和控制的体现。通过合同管理，可以提高责任成本管理的质量，使责