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浅谈煤田地勘单位人才招聘策略[摘 要]从计划经济走向市场经济,煤田地勘单位的人才存在着青黄不接、严重缺乏的局面,本文详细提出人才招聘的一些措施,以期为煤田地勘单位引进人才提供经验,为煤田地勘单位经济建设服务。 [关键词]煤田地勘单位;人才招聘 近年来,在我国市场经济发育完善的背景下,社会对矿产资源需求的增长,拉动了地质勘查工作需求的增长和对地矿类人才需求的增长。同步导出了国有地勘单位出现了严重的地矿类人才短缺,成为加强地质工作,提高矿产资源对国民经济建设支持保障度的瓶颈性制约。地勘人才的危机问题已经上升为影响和制约地勘队伍生存和地勘事业发展的主要矛盾,主要表现为人才流失、断档,队伍老化,科技干部比例下降。眼下一个普遍的现象是,煤田地勘单位在接受新项目的高兴之余,无不为队伍中的人员紧缺而愁眉不展。所以,研究人才招聘策略,积极引进人才是摆在煤田地勘单位面前的一个重要课题。 一、做好岗位分析,制定明确合理的招聘标准 对一具体煤田地勘单位而言,人才招聘的起因通常是出现了空缺岗位。而要招聘什么样的人才则取决于岗位分析。岗位分析是全面了解一项岗位的管理活动,是对该岗位的工作内容、任职资格条件及相关工作关系等进行描述和研究的过程,岗位分析的一个标志性结果就是给每一个岗位制定一份翔实而合理的岗位说明书。岗位说明书包括两大部分的内容:一是工作描述,反映了职位的工作情况,是关于职位所从事或承担的任务、职责以及责任的目录清单;二是岗位任职资格条件,它反映了职位对承担这些工作活动的人的要求,是人们为了完成这些工作活动所必须具备的知识、技能、能力和其他特征的目录清单。后者中的岗位任职资格条件,既是岗位评价的重要参考要素,又是该岗位人员空缺时设计招聘要求的基础。招聘广告诸如学历、工作经验、专业技术水平、能力方向、人格特征等要求在岗位说明书的任职资格条件项目中均可找到。 招聘标准对于人力资源招聘有着很重要的影响,可以说,企业能不能招聘到适合自己需要的人才,在一定程度上跟企业制定的招聘标准有关系。合理的招聘标准可以为企业带来适合的人才,也可以节约企业的招聘成本,防止“人才高消费”现象的出现。为了提高招聘质量,吸引高素质、适合空缺工作岗位要求的人才,避免出现人才高消费,招聘人员在招聘前应对空缺岗位进行职责分析,确定职位的责任、内容、操作规程及职位对胜任人员的素质要求,以形成该职位书面的工作说明书和工作描述书,并以此为标准开展人力资源招聘工作。 二、与地勘院校保持密切联系,为招聘到合适的人才做准备 对具体的煤田地勘单位来说,通常参加大中专毕业生校园招聘会来选拔人才的,因此,这就要求煤田单位的人力资源部门与相关地勘院校的相关部门保持密切的联系,获取准确的人才供给信息,了解各地勘院校的专业设置、当年毕业生的人数以及毕业生的生源是否与本单位地理位置相匹配,确定何时参加毕业生双选会,确定应招聘什么专业、什么层次人才,最后,还应考虑地勘院校离单位的远近,这样,就能做到有的放矢,合理安排招聘时间,既可以节约招聘成本,还可以招聘到企业需要的人才。 三、为员工做好职业生涯规划,是吸引高质量人才加入的关键 一般大、中专毕业生在应聘时,首先关注的是单位的工资和福利问题,而优秀人才在应聘时,更关注的是自己的未来,看单位能不能给自己一个成长的机会,一个施展才华的舞台。企业可以通过组织的职业生涯开发活动让员工获得更大的职业满足感,让员工的职业生涯开发获得组织的支持,从而让员工为组织做出更大的贡献。 对于煤田地勘单位来说,在招聘人才之初,就应该根据实际情况,分四个阶段设计人才的职业生涯规划: 1.引入阶段。大、中专毕业生进入煤田地勘单位头二三年为引入阶段,特别是要让熟练的专业技术人员对他们进行“传、帮、带”,让人才逐渐熟悉单位的一切事物,并且在他们负责的工作中,逐渐摸索出一套处理方法。而不应该不闻不问,任其自生自灭,否则很容易从此埋没人才,或者导致其“跳槽”。 2.成长阶段。在这个阶段,人才已逐渐在单位有了特定的人际关系网络,对自己的专业技术工作也已相当熟练。单位应该适时肯定他们的长处,并适度安排相关的专业技术培训,让他们的专业技术水平得到进一步地提高。 3.饱和阶段。进入饱和期,人才的工作经验已经足够,但却面临成长、突破的瓶颈,单位应该在这个时候提供更多的教育培训机会,并适时进行升职提拔,这样,就会给人才提供展示自己才华的机会,既有助于单位的发展,也有助于人才生命周期的良性循环。 4.衰落阶段。煤田地勘单位对于处于衰落阶段的人才,如果疏于关切和指导,将会打击人才的士气,长此以往将严重影响单位的发展,单位因该给予适当福利补贴稳定情绪,再通过进一步的教育培训重新点燃人才的士气,让他们鼓起重头再来的勇气,全身心