西安石化清洁燃料技术改造工程EPC项目的实践及效果.pdfVIP

西 安 石 化 清 洁 燃 料 技 术 改 造 工 程 E P C项 目 白勺 实 践 及 效 果 周成平 李智高 西安石化150万吨／年清洁燃料生 1构筑项目实施统一平台 产技术改造工程，是中国石化集团公 司落实国家西部大开发战略决策、拓 为把该项工程建设成为技术新、 展西北销售市场的重点工程。根据中 质量优、投资省的精品工程，LPEC在 国石化集团公司安排，我公司(LPEC) 总结中国石油化工股份有限公司茂名 在承担工程总体设计和常压蒸馏装置、 分公司渣油加氢处理工程、洛阳分公 硫回收装置和总变电所设计的基础上， 司化纤工程等EPC项目经验的基础上， 并对50万吨／年催化裂化装置采用 针对西安项目装置多、系统配套全、 MIP工艺)、30万吨／年柴油加氢精制 工期短的特点，提出了 “公司本部集 装置、4000标立／小时制氢装置以及 中控制、集中采购，现场组织实施”的 相关配套设施等实行了工程设计／采 工程总承包思路，建立了矩阵式项目 购／施工总承包(EPC)。 组织体系，确立了质量、进度HSE(健 在该项目建设中，我们的做法主 康、安全、环保)、费用、材料、文档 要有以下几个方面： 等六大控制目标，并据此编制了与之 相适应的六类管理程序和规定，以及 行的合理性和有效性，做到成竹在胸； 更和工程总平面布置的变化，设计人 均实行公平、公正的综合招标模式。重 根据计划编制各项管理规定，明确岗 员根据用户要求和工程实际多次对设 要采购合同签订前均经过合同审批手续， 位责任，在细节上精益求精，确保计 计进行优化。基础设计完成后，按设 一 般采购合同签订前均经过合同会签手 划按期完成。 计专业计划控制点的要求，目标逐级 续。合同签订后，主动划拨预付款帮助 为了充分发挥各项目之间及EPC 细化，责任层层落实，将设计进度的 制造厂解决困难。在购置材料困难、设 项目内部一盘棋的有机结合优势，为 控制单位以天甚至小时计，并与奖金 备制造进度拖后的情况下，不等不靠， 项目计划实施提供可靠的保证和充裕 挂钩，有效地保证了设计进度按计划 主动到各制造厂发放赶工奖，协助解决 的资源，LPEC先后在西安项目及其它 进行，满足了现场施工的需要。 进度及技术问题，保证了设备按时交付。 总承包项目上投资数十万元，实现了 为满足采购需要，采取了设计、 对特别紧急的特殊材料和零配件，启动 项目现场与公司本部局域网的专线连 采购、施工深度交叉的方式，多版次 紧急采购程序，简化审批手续，采取专 接，开通了数字电路，建成了公司广 发布设备图纸，尽早提交长周期设备 人专车取送、特快专递、航空托运等方 域网及公司与各总承包项目现场相互 请购单，进行设备招标，让制造厂商 式紧急处理，保证了现场急需。 之间的视频会议系统，进行远程设计 提前熟悉设备图纸及备料；预估型钢、 面对进度急、工期短等诸多困难， 图纸交底。同时，项目现场还建立了 钢管等大宗材料用量，提前请购；为 坚持推行集中招投标，积极开展网上采 挂接公司本部和项目各部门岗位职能 保证制造厂早日开展工作，项目对关 购，完成了大宗材料的订货；针对原材 模块和管理基础文件的数据库，形成 键线路中的催化裂化装置两器(沉降 料不断大幅度涨价的情况，采取了多种 了开放式的项目实施平台，使参与西 器和再生器)图纸，多次专门召开由 措施，灵活控制采购费用，及时采购、 安项目的所有人员在公司本部或其它 设计、采购、施工管理及施工单位、制 预期采购，既做到将采购费用控制到最 项目现场均可按使用权限通过局域网 造厂参加的协调会，先后发布了6版中 低，又保证现场材料及时到位。 随时与西安项目