企业管理需要提高执行力.pdfVIP

第23卷 第6期 赤峰 学院 学报(自然科 学版 ) Vo1．23 No．6 2007年12月 Journal of Chifeng University(Natural Science Edition) DeC 2O07 企业管理需要提高执行力 史英利 (中国石油内蒙古赤峰销售分公司，内蒙古 赤峰 024000) 摘 要：在企业管理中提高执行力，要结合实际，重视管理与创新，领导要以身作则，要补足执行过程中的动力，要学会 科学分解总体目标，要发挥群众监督作用．企业管理，必须加大执行力，让每位员工都成为最有执行力的人，企业和员工也才 能共筑共同的事业平台，达至共赢的目的． 关键词：企业；管理；执行力 中图分类号：17406．17 文献标识码：A 文章编号：1673—260X(2007)06—0110—01 随着国内成品油零售和批发市场的对外开放，市场竞 时缺乏对应变操控原则的认知和把握；尽管尽心尽力，但由 争日趋激烈，越来越专业化的竞争，归根结底是人才的竞 于缺乏实施方案中人与事之间清晰的操作界面，时有大失 争、执行力的竞争．没有执行力，再有能力的领导，再好的 水准之处．专业人士针对执行力不力或不强的问题，总结 活动方案，都产生不了实际的效用；提高执行力——已经成 出企业执行力不强的3种表现： 为决定企业竞争成败、管理是否成功的关键要素． 2．1 高度：企业的决策方案在执行当中，标准渐渐降低、甚 1 提高执行力的重要意义 至完全走样，越到后面离原定的标准越远． 1．1提高执行力是企业成功的根本保证 2．2 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越 执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，通 小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效． 过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法使决策效 2．3 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工 益、蓝图化现实的关键，在企业实际管理中有十分重要的意 作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度． 义．一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得成 关于执行力不强的原因，影响执行力最核心、最根本的 功，必须要有符合企业实际的目标和实现目标的战略，企业 是两个方面：一是态度，二是能力．前者决定想不想执行的 目标明确了，执行力才有了前进的方向；企业目标明确了， 问题，后者决定会不会执行的问题．要想提高执行力，只有 不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力， 建立在想执行且会执行的基础上．执行力直接关系着措施 从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进 的落实、目标的实现．对石油企业来说，安全生产是第一位 目标的达成．然而，仅有目标和战略，并不能让企业在激烈 的、必须常抓不懈．要保证安全生产，必须在管理上下功 的竞争中脱颖而出，只有执行力才能使企业创造出实质的 夫、提高企业管理的“执行力”． 价值．失去执行力，企业就失去了长久生存和成功的必要 3 如何在企业管理中提高执行力 条件；没有执行力，就没有核心竞争力． 3．1提高执行力，就要结合实际，重视管理与创新 1．2 提高执行力是企业宗旨的本质要求 执行力，是创造性的完成上级为实现战略目标而下达 作为我国境内最大的原油和天然气生产、供应商，中国 的任务的能力．多年来，我们一直学习新的管理理念和经 石油始终尊崇“奉献能源、创造和谐”的企业，积极履行经济 验，其最终目的是提高执行力、实现高效管理、真正从管理 责任、政治责任和社会责任，为社会提供清洁、优质、可靠的 上出效益．然而，理论经验只有变成实