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企业管理需要提高执行力.pdf
第23卷 第6期 赤峰 学院 学报(自然科 学版 ) Vo1.23 No.6
2007年12月 Journal of Chifeng University(Natural Science Edition) DeC 2O07
企业管理需要提高执行力
史英利
(中国石油内蒙古赤峰销售分公司,内蒙古 赤峰 024000)
摘 要:在企业管理中提高执行力,要结合实际,重视管理与创新,领导要以身作则,要补足执行过程中的动力,要学会
科学分解总体目标,要发挥群众监督作用.企业管理,必须加大执行力,让每位员工都成为最有执行力的人,企业和员工也才
能共筑共同的事业平台,达至共赢的目的.
关键词:企业;管理;执行力
中图分类号:17406.17 文献标识码:A 文章编号:1673—260X(2007)06—0110—01
随着国内成品油零售和批发市场的对外开放,市场竞 时缺乏对应变操控原则的认知和把握;尽管尽心尽力,但由
争日趋激烈,越来越专业化的竞争,归根结底是人才的竞 于缺乏实施方案中人与事之间清晰的操作界面,时有大失
争、执行力的竞争.没有执行力,再有能力的领导,再好的 水准之处.专业人士针对执行力不力或不强的问题,总结
活动方案,都产生不了实际的效用;提高执行力——已经成 出企业执行力不强的3种表现:
为决定企业竞争成败、管理是否成功的关键要素. 2.1 高度:企业的决策方案在执行当中,标准渐渐降低、甚
1 提高执行力的重要意义 至完全走样,越到后面离原定的标准越远.
1.1提高执行力是企业成功的根本保证 2.2 力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越
执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,通 小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效.
过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法使决策效 2.3 速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工
益、蓝图化现实的关键,在企业实际管理中有十分重要的意 作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度.
义.一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,获得成 关于执行力不强的原因,影响执行力最核心、最根本的
功,必须要有符合企业实际的目标和实现目标的战略,企业 是两个方面:一是态度,二是能力.前者决定想不想执行的
目标明确了,执行力才有了前进的方向;企业目标明确了, 问题,后者决定会不会执行的问题.要想提高执行力,只有
不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力, 建立在想执行且会执行的基础上.执行力直接关系着措施
从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,从而更好地促进 的落实、目标的实现.对石油企业来说,安全生产是第一位
目标的达成.然而,仅有目标和战略,并不能让企业在激烈 的、必须常抓不懈.要保证安全生产,必须在管理上下功
的竞争中脱颖而出,只有执行力才能使企业创造出实质的 夫、提高企业管理的“执行力”.
价值.失去执行力,企业就失去了长久生存和成功的必要 3 如何在企业管理中提高执行力
条件;没有执行力,就没有核心竞争力. 3.1提高执行力,就要结合实际,重视管理与创新
1.2 提高执行力是企业宗旨的本质要求 执行力,是创造性的完成上级为实现战略目标而下达
作为我国境内最大的原油和天然气生产、供应商,中国 的任务的能力.多年来,我们一直学习新的管理理念和经
石油始终尊崇“奉献能源、创造和谐”的企业,积极履行经济 验,其最终目的是提高执行力、实现高效管理、真正从管理
责任、政治责任和社会责任,为社会提供清洁、优质、可靠的 上出效益.然而,理论经验只有变成实
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