农资并购在2007年悄然提速.pdfVIP

农资并购在2 0 0 7年悄然提速 文／本刊记者 刘学胜 2007年是农资行业快速整合的一年，而快速整合的一个重要形式就是并购，目前所进行的并购不 再只是大鱼吃小鱼的形式，更多的是强强联合，通过并购实现资源共享、优势互补，使得化肥行业的 “航母”不断强大。盘点这一年，我们会发现，并购的形式正在多元化，效益正在最大化，农资行业的 并购正在走向成熟。 并购正在催生农资大鳄 2007年6月，中国海洋石油总公司通过回购信逸公司价值5．5亿元股权，控股大峪口化工。大峪口 化工可实现年产柱状磷酸一铵I5万吨、氮磷钾复合肥5 0万吨、磷酸20万吨，硫酸59万吨的规模，成为中 南地区最大的化工产品生产基地之一，湖北省内大量的磷矿资源为企业的发展提供了资源支持。而早在 2O06年1 0月，在国资委的大力支持下，中海油就已经并购了中化建，使中海油化肥板块的产量翻了一番， 达到400万吨，并同时拥有氮肥、复合肥、磷肥三大系列产品，四个生产基地和化肥、化工研发，贸易 及农化服务业务。 同样也是在6月，湖北宜化在竞购中力压群雄以5．5亿元受让价格受让金信化工的全部资产，包括 其合成氨、尿素、复合肥、精甲醇生产线的全部资产，目前生产能力为：合成氨1 8万吨／年，尿素50 万吨／年，复合肥10万吨／年，精甲醇6万吨／年等。湖北宜化表示，此次成功购买金信化工资产，将 进一步提高该公司在同行业中的地位，其主导产品尿素在湖南的市场占有率将提高到5O％左右。 企业要想实现快速发展，需要回答这样一个问题：如果 购的方式使自身实力迅速增强。 你现在手里面有资金，自己已经有一套住房，又想尽快成为 中海油总裁傅成玉说：“中海油目前正处在发展的重要 当地最大的房屋拥有者，那么你会选择自己建房还是购买现 阶段，要想做大，除了业务的有机发展，并购这种超常规发 成的房子?答案当然是 “买房”!因为通过自己建房，原来 展的办法是条捷径。”农资行业的整合正在快速进行，一个个 的房屋还会集中在某些人手中；通过买房，不仅能迅速实现 农资大鳄也正在快速形成，并购这种快速的整合方式让2007 目标，还能直接减少其他房屋持有者手中的资源，减少竞争 年的农资整合变得更快! 对手。在2007年的农资行业，我们已经看到一些企业采取并 并购可以降低多元化风险 今年6月份，国资委批准中种集团并入中化集团成为其全资子公司。中化对中种的并购是一个通过并购实 现多元化并迅速做强新领域的案例。中种集团是集种子及优质农副产品的科研开发、生产、经营于一体的行业 龙头企业。中化这样阐述了并购的意义：此次中化通过重组中种集团，发展壮大种子业务，将进一步壮大中化 在农业投入品领域的整体实力，巩固并扩大中化作为我国农资领域 “国家队”、“主力军”的强势地位。 同样也是在6月份，辽宁华锦通达化工股份公司董事会宣布，该公司拟以自有资金1 7664万元收购控股股 东辽宁华锦通达化工 (集团)有限公司所属,M3S工程塑料资产。辽通化工主要从事化学肥料生产与销售，通过 此次收购，将充分利用该公司和控股股东的资源优势，在以化肥为主导产业的基础上涉足部分石化业务，进一 步调整产业结构，增强盈利能力，进而提高综合竞争能力。 34中国农资 SPECIAL PLANNING 在传统上，化肥生产企业如果想参与塑料生产方面，就需要 也降到了最低。 自己建厂；销售企业如果想参与化肥生产方面，也需要自己建厂。 市场经济高度发达的情况下，每一个行业都面临着激烈的竞 而涉及一个新的领域不仅需要面临市场风险，在人才方面也会有 争，通过培养的方式寻找新的经济增长点会经历一个漫长的过程， 着诸多的困难。但是在今年，我们看到，通过并购的方式，化肥企 而通过并购其他行业的龙头企业，一个新的经济增长点就能快速 业快速地在塑料行业树立自己的地位，生产企业也迅速地建立了 实现。 自己的营销网