对县级支行业务岗位整合的效果分析与思考.pdfVIP

Prac“ce o 对县级 锤 舞岗位整合 的效果 析 思考 骆 钰 (- 曰 人 民 银 行 乙江 市 叶_ 支 了，汀 西 ／，L江 332000) — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — 一 摘 要：本文通过对人N,4~45-部分县市支行岗位整合情况的调查 分析了岗位整合带来的效益情况，并针对岗位整j 合 中仍然存在的问题，提 出了相应的对策建议。 关键词：人民银行；岗位整合；效益；对策 中图分类号：F832．2 文献标识码：c 文章编号：1009G3540(2007)12-oo4o一0oo2 根据武汉分行 《关于县市支行业务岗位整合 _I：作 (三 )稳健性 的指导意见》的精神，九江中支针对县级支行人员紧和 为确保岗位整合成功．中支采取稳步推进的办法： 时有发生违规兼岗的突出问题 ，结合实际，按照“安全、 第一步科学制定方案。把风险防控放在首位，中支内审 高效 、合理”的原则，对辖内 l1个县支行的内部股室和 科就风险防范问题进行了大量的调研和设计 ，深入到 业务岗位进行了一次较为全面的整合。在有库行设 3 3个最有代表性的支行进行了细致的调研和分析 ，多 股 1室，无库行设 2股 1室，并对岗位重新确定。岗位 次与有关部门磋商 ，最终确定了具有可操性和实用性 整合后已运行了半年，其效果如何?为此，我们选择了 的整合方案。第二步上下整体联动。在中支党委的指导 修水 、瑞昌、湖口和彭泽 4个支行进行了调查。 下 ，各支行量身打造选择适合方式进行，即大部分支行 一 、 基本情况 选择了竞岗方式，个别支行选择了调岗方式，体现了岗 在我们所选择的调查对象中，有库行 1个 ，占辖 内 位整合上的差异性，使岗位设置和职数配备更加具有 有库行 50％；无库行3个，占无库行的38％。整合后， 实用性。岗位整合顺利完成，未发生任何不良事端。第 支行内设机构更加精简，岗位设置更加科学，既降低了 三步总结深化。中支开展了跟踪调查，各支行整合后， 成本，又优化了资源配置，机构岗位整合工作取得了初 及时对整合的情况进行了认真的总结 ，对不成熟的地 步效果。从整体看，这次岗位整合突出了以下特点： 方进行了完善 ，并上报了相关情况。 (一)针对性 二、业务岗位整合效益分析 这次业务岗位整合，是基层央行职能转换后，为缓 (一)明确了岗位职责，强化了责任意识 解员工老化 、人力资源不足 、人才紧缺难题，以及由此 通过业务岗位整合 ，各支行将岗位职责全部分解 衍生的违规兼岗等问题而采取的相应对策。在上级行 到具体岗位，非常明确地划分了岗位责任区，有些行还 的指导下，中支党委对辖内 l1个县支行的内设机构和 专门制定了《岗位责任分工表》。如瑞昌市支行推行了 岗位 ，以中层干部竞聘上岗和一般员工“双向选择”的 按月对岗考核制，把各岗位的具体职责细化到考核表 方式。进行重新整合定位，对工作岗位科学定责，按年 上，每月对员工履职情况进行现场检查，彭泽支行与各 龄层次、学识水平和专业技能，安排到合适的部门和岗 岗位员工签定了《岗位人员责任书》，让员工了解自已 位上，努力实现人尽其才 、才尽其用的目标。因此 ，这次 的职责，对所在岗位承诺承担全部责任。总体上看，各 岗位整合就是专门解决支行人员既紧缺又