坚持科学发展观大力推进政务公开.docVIP

坚持科学发展观大力推进政务公开一、坚持科学发展观，推行政务公开是企业经济活动的助力器 企业的一切工作主体是职工。以人为本．充分调动职工的创造性和积极性是企业发展的根本动力．而企业的一切经济活动公开、民主管理又是激活职工主动性、能动性、创新性的关键所在。这是我们从正反两方面的经验教训中得来的，六年前．我所忽略了经济工作的公开，靠拍脑袋，想点子，没有严格把关，结果是不仅没有取得良好的经济效益．相反倒贴100余万元赔偿给受损的周边住户，造成较大经济损失和不和谐的社会影响，挫伤了职工的积极性。六年后，新的党支部“一班人”．吸取惨痛教训．将所内的改革和经济工作交给职工讨论。让职工了解和参与所内的经济活动。比如房管所改变性质和职工改变身份的“两改”32作、中层干部民主选举和竞聘、奖金分配、房屋开发立项等重大改革措施．全交给职工评头论足，用最短的时间圆满地完成了所内的改革，使经济工作顺利进行．并把构建和谐企业变为职工的自觉行动 二、坚持科学发展观。推行政务公开是企业内部管理的“防火罩” 企业内部管理是我们生存和发展的基础．也是一项复杂的系统工程。它涵盖了多种的管理要素，包括年初经济指标、年终经济目标及完成情况、财务预算、大额资金使用、房屋维修及开发立项、门面出租、物业管理等。对上述要素的管理，一靠用科学发展观指导的法律法规约束，即依法管理。二靠用科学发展观指导的内部制度规范，即依规管理。民主管理是企业管理最直接有效的方法。我们通过所务公开．让员工享有企业管理状况的知情权；通过分析明辨进而对管理上存在的问题行使质询权；领导对管理放任自流而造成损失的．员工可以行使控告权。只有把企业管理的全过程置于员工的监督之下，才能及早杜绝管理上的漏洞。及时纠正管理上的偏差．防患于未然。我所房改前，因存在缺乏法律知识、管理不严等问题，房屋盖起来后．住户来房管所扯皮拒交房租，主要原因是屋顶渗水．要求我们先治漏后交租金。为此。我们动用大量人力物力将屋顶重新翻一次．修好漏水问题才得以解决．收回了租金。我所“双改”后，支部“一班人”吸取教训．发动员工找管理漏洞，修建上十万平米的商品住宅房，没有出现质量问题．避免了管理上的失误．确保了多栋小区的顺利建设 三、坚持科学发展观，推行政务公开是企业上下关系的润滑剂 涉及职工切身利益的问题，与企业班子建设、工会威信、党风廉政建设、工资福利等密切相关的问题．是职工最关心、最关注、最敏感的问题。这类问题如果处理不当，将影响职工的情绪和队伍稳定，危及经济效益和长远利益。实行政务公开是安众抚民之良策。我所党支部“一班人”把各种决策意图交职工审验．把自身行为交给职T测评。重大事情请职工掂量，形成领导相信职工、职工理解领导的双向诚信关系．从而达到相互和谐，在和谐中求得理解、取得凉解的效果。我所在拆迁时，一方面将拆迁的政策、方法、安置等方案交给住户：另一方面动员全体职工学习、掌握拆迁政策．全力以赴地投人做好拆迁户思想工作之中．取得了全所上下和谐互动的良好效果，大大加快了拆迁的进度 总之．坚持科学发展观，推行政务公开是企业保持和谐稳定发展的必要条件和内在动力。实行所务公开是一项内容广泛、程序规范、形式多样的复杂工程，我们从实践中抓住员工关注的问题．十分注重做好三方面的工作： 1　坚持科学民主决策。科学的民主决策可以增强企业和谐经营的可见性．避免工作失误。决策是企业的灵魂。要力戒领导高明论．避免主观臆断、闭门造车等片面行为．尽量将领导层的决策意图与员工的客观意愿融合在一起，使之成为客观的、完善的决策方案。为此，在制订计划前．必须凋查研究。广泛征集职工意见。以求客观与实际一致；落实计划中，要发动职工，不断完善计划的整体性，力求少出错或不出错：落实计划后。特别是开发项目必须讲求实效，对欠妥之处，发动职工提出意见．进行充实，以求更科学化。房产开发项目必须公开招投标，接受职_T的全面监督．以求透明、公正、清廉 2　坚持科学民主论事。科学的民主理事可以增强管理的可预性。当一个企业在某些方面领导的工作思想与职工的思想认识存在一定的差距时．领导者切不可自恃高明．而是要面对基层，请职工当参谋，尊重他们的倾向性意见和建议，既矫正领导的视听．又为领导分担责任。一是全所的大政方针要与职工商量，将有关情况向职工交底交心．让职工自觉参与所内大政方针的制定和落实。二是对于职工的切身利益．如工资、福利待遇等，要全面推行“阳光工程”．杜绝“袖笼子”政策．使职工做到心中有数，进一步激发职工的积极性和创造性。三是全所的一切费用支出．要推行会审制，使各项支出透明．让职工便于监督。四是对全所中层十部推行竞聘制，充分尊重职工的意见．使全所上下保持和谐关系 3　坚持科学民主监督。科学的民主监督可以确保操作和谐的完好性，消除职工的疑虑。民主监