项目工程管理9-生产要素管理.pptVIP

第九章 生产要素管理 ——姜波 第一节 生产要素管理概述 一、基本概念 生产要素是指形成生产力的各种要素。 在现代管理学中，企业生产要素有五要素的说法，简称为五个“M”，即人（Manpower）、机器（Machine）、材料（Material）、资金（Money）与管理（Management）。 建筑工程项目生产要素：人、材料、机械设备、技术和资金五项。 二、工程项目生产要素管理的意义 1.进行生产要素优化配置 2.进行生产要素的优化组合 3.在工程项目运转过程中，对生产要素进行动态管理 4.在工程项目运行中，合理地、节约地使用资源，以取得节约资源（资金、材料、设备、劳动力）的目的 三、工程项目生产要素管理的主要内容 1.生产要素的优化配置 生产要素的优化配置，就是按照优化的原则安排生产要素，按照项目所必需的生产要素配置要求，科学而合理地投入人力、物力、财力，使之在一定资源条件下实现最佳的社会效益和经济效益。 生产要素的优化配置可以分为两个层次。 一个是企业总体生产要素的优化配置； 另一个是项目层次上的优化配置。 具体说来，对项目生产要素的优化配置主要包括： ⑴对人力资源即劳动力的优化配置 ⑵对材料的优化配置 ⑶对机械设备的优化配置 ⑷对资金的优化配置 ⑸对技术的优化配置 2.生产要素的优化组合 生产要素的优化组合包括两个方面含义： 一是生产要素的自身优化，即各种要素的素质提高的过程。 二是优化基础上的结合，结合就是谋求总体结构的合力，在总体各素质优化基础上的结合，是指各种要素有机结合发挥各自优势。 3.生产要素的动态管理 生产要素的动态管理是指依据项目本身的动态过程而产生的项目施工组织方式。 动态管理必须遵循二个原则： 一是统筹的原则，即施工任务的寻找和施工力量的动态配置都要按照整体的要求统筹优化； 二是控制的原则，即做到动而不乱 具体说来，生产要素管理内容有如下五个主要环节： ⑴编制生产要素计划。 ⑵生产要素的供应。 ⑶节约使用资源。 ⑷进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。 ⑸进行生产要素使用效果的分析。 四、生产要素管理的方法和工具 ⑴生产要素优化配置方法 不同的生产要素，其优化配置方法各不相同，可根据生产要素特点确定。 常用的方法有网络优化方法、优选方法、界限使用时间法、单位工程量成本法、等值成本法及技术经济比较法等。 ⑵生产要素动态管理方法 动态管理的常用方法有动态平衡法、日常调度、核算、生产要素管理评价、现场管理与监督、ABC分类法、存储理论与价值工程等。 第二节 人力资源管理 一、项目人力资源管理的概念及目的 项目人力资源包括项目发起方、项目业主、项目建成后的经营管理者、项目产品的用户或服务的接受者、项目资金投入者、咨询设计公司、承建商、供应商、项目所在地及其周围地区受项目影响的民众、项目管理班子成员、项目一线施工人员等等。项目管理班子成员及施工人员属于内部人力资源，而其他则为外部人力资源。项目人力资源管理就是对这些人力资源的调配、协调、指挥等。 ⑴对人力资源外在因素进行量的管理 这主要指根据项目的进展情况，进行人员调配，使人力资源及时地满足项目的实际需要，在数量上做到不多也不少。 ⑵对人力资源内在因素进行管理 这主要指对人力资源进行心理和行动的管理。 二、项目人力资源管理的范围 ⑴领导艺术，沟通，解决问题和办事的能力，组织的影响； ⑵对人的信任，委托，激励，教导，监督； ⑶班子建设，对话，冲突及其解决等同群体有关的问题； ⑷业绩评估，人员招收，聘任，劳资关系，健康和安全法规，以及其他与人力资源管理有关的问题。 针对工程项目而言，人力资源管理还包括劳动力的优化配置和动态管理 三、项目经理的选择与配置 1.项目经理的培养 ⑴现代项目经理基本知识培训。 ⑵项目管理技术培训。 2.项目经理应具备的素质 ⑴政治素质高，大局观念强，能处理好各种利益关系 ⑵思想品德好，具有领导才能。 ⑶业务知识丰富，是行家里手。 ⑷实践经验丰富，处事有预见性。 ⑸身体健康，能吃苦耐劳。 3.项目经理的职责和任务 ⑴确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理班子开展工作。 ⑵确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。 ⑶及时、适当地做出项目管理决策，包括前期工作决策、招标决策（或投标报价决策）、人事任免决策、重大技术措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策，严格合同执行。 ⑷协调本组织机构内部与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。 ⑸建立完善的内部及外部信息管理系统。 四、项目班子的组建与管理 项目班