外资企业总经理真不是个好差事.docVIP

外资企业总经理真不是个好差事前几天，我参加了一次跨行业的、颇具特色的交流会。与会者中有许多是外资白领和总经理，因此可以说是一个上流社会人士的交流会。当然，参加这个交流必须有会员的介绍，没有同伴的单身者也不能参加 与会者约有２５名，其中１５人左右是外资企业现任总经理和前任总经理。不过，据介绍，现任总经理只占了三分之一，其他的近１０人都是原外资企业总经理 我感到很有意思，便询问那些原总经理身份的来宾们现在从事什么工作，他们几乎异口同声地告诉我，现在转行干起了经营咨询专家的工作。这些人八仙过海、各显神通：有的为企业开设了人事学、组织学的讲座，有的利用以前的人际关系，搞起了猎头服务工作，还有的勤奋著书，四处奔波讲学 当然，我认为不是所有的总经理离职后都会有这样的经历，但是我的确很少听说有哪个总经理在离开了外资企业之后，去其他公司当一个默默无闻的职员 一般来说，外资白领在其商务生涯中会积极地做几次跳槽，以此来丰富阅历，拓展人生，让自己在事业上有更大的作为。可是，那些曾经做过外资企业总经理的人就不一样了，因为他们一旦离职后就不再有平步青云的希望了，为此据说很多人都有一种失意 当你当上了外资企业的总经理后，你本人或者你周围的人、还有本国的总公司，最关心的当属公司业绩的变化了。业绩的变化只有三个模式：一下降、二持平、三上升。业绩下降的话，后果可想而知。作为外资企业总经理的你如果无法改善其状况的话，那么不用两年时间总公司就会炒你的鱿鱼。持平的话会怎么样呢？或许你有许许多多理由和原因，但是你总不能老是厚着脸皮求总公司原谅吧。据我的经验，总公司最多等你３年。那么，业绩上升是不是意味着你可以稳坐总经理的交椅呢？非常遗憾，我可以告诉大家：没这事！ 外资企业的想法往往出人意料，因为每当公司业务内容发生重大变化、或业绩大幅度上升后，他们会别出心裁地寻求另外一种模式的总经理。这在欧美资本的外资企业中尤为显著。２０世纪９０年代后半期美国苹果公司日本分公司的年经营额猛增２倍，但这样的好事却导致了分公司总经理丢了饭碗 在外资企业里，这种事情绝不稀罕，总经理随时都有被赶走的可能。正因为有这样的风俭。所以外资企业才会支付总经理高额的工资。但另一方面，总公司也有总公司的苦衷。要知道，对欧美的外资企业来说，更换董事或与其他公司合资或合并是家常便饭。按照美式做法，一旦公司上层发生人事变动，整个公司就必须进行全方位的人事调整，其中当然也包括分散在各国的分公司总经理。这就好像打牌一样，开了新局就必须重新洗牌 你的公司怎么样？如果你发现总公司的领导―――特别是拍板采用你的干部―――换了新面孔，那么最好多长一个心眼，好好考虑一下自己的将来，因为你很有可能已被公司列入了解雇的黑名单 俗话说：君子易交，小人难防。你万万不会想到，你为公司创下的辉煌业绩说不定哪天就会给你带来杀身之祸，因为总公司里暗藏着一些觊觎垂涎者，他们无时无刻不在伺机抢你的饭碗，把你拉下马来 所以，身为一个外资企业的总经理，无论在公司里的业绩如何，其位置最多保持３－４年。我在各个外资企业中担任总经理的任期也几乎都是４年 不过话说回来，外资企业中的非顶级官员却能平安无事。可能是树大招风，在重大人事调整中首先被修理的往往就是总经理吧 如此说来，即使登上堂堂总经理宝座也并非是一件幸事。多年来，我总结出一条心得体会：如果你想在一家外资企业长期工作的话，就千万别做总经理，第二把手之类的管理干部倒能做个“不倒翁” 日本大公司的总经理，退休后仍会被聘请为公司顾问，继续享受高级待遇。但外资企业却很苛刻，总经理一旦离职，就不再与公司有任何关联 离职后的总经理就算有意跳槽，但再要在其他地方连任什么总经理恐怕难上加难了。因为对任何企业组织来说，物色的人才越高级，要求就越苛刻，近乎鸡蛋里面挑骨头。许多人都有一个误区，认为当总经理的人永远能当总经理，其实并非如此。你在这一家公司当了总经理，绝不意味着在其他地方也能当总经理。能成为总经理的人才必须拥有丰富的经营经验，广博的企业知识，以及方方面面的人际关系。我之所以能连任多家公司的总经理，一靠实力，二靠运气。或许我的运气比别人更好一些，像我这样的情况真可谓是凤毛麟角 只要担任过总经理，哪怕只有一次，就会对部门经理这样的岗位不屑一顾。当然，一般来说，公司也不会让一个总经理去干部门经理的活儿 所以，如果一个５０多岁的外资企业总经理离职后，摆在他眼前的只有两条道路可走。一条是去投奔你敬佩、信赖的老前辈，发挥自己的经验和知识，在他手下工作。另一条就是改行做出租车司机。别以为我是在开玩笑，事实上，我认识的好多总经理离职后都开起了出租车 说到这里大家总该明白了吧，外资企业总经理真不是一个好差使，因为对他们来说，选择其他工作的余地实在太小了