徐州骨干文化企业发展中问题和对策.docVIP

徐州骨干文化企业发展中问题和对策作者简介:徐晓刚(1959- ),男,江苏淮安人,徐州工程学院人文学院副院长、教授,主要研究方向为经济发展理论 摘 要:徐州市骨干文化企业依托徐州历史文化资源,实行集团化专业团队化运作和差异化经营模式,推动徐州文化产业有了井喷式发展。但是,徐州市骨干文化企业发展中也存在文化资源开发整合利用不够、精品名牌不多、市场主体不强、产业规模不大、创意经营管理人才资源匮乏等问题和不足。要加快徐州骨干文化企业的跨越发展,必须深化文化体制和文化企业创新机制改革,优化文化企业发展的资源平台,加快产业集群步伐,创新投融资方式,实施政策促动、品牌带动、人才推动发展战略 关键词:文化产业;企业发展;调查与研究 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1004-1605(XX年底,徐州从事文化及相关产业的单位2893家,从业人员42401人,注册资金4.27亿元,实现增加值14.09亿元(占全市生产总值的1.40%);XX年,全市从事文化及相关产业的单位7680户,从业人员122346人,注册资金13.12亿元,实现增加值达40亿元(占全市生产总值的2.01%),全市文化产业经营收入达240亿元,比上年度增长了26.32%,从业人员、注册资金、实现增加值分别比XX年增长265%、288%、283%、144%。[1]从市相关部门调查得知,截至XX年6月30日,全市文化及相关产业的单位已过万户,从业人员近18万人,注册资金近XX年的数据来看,个体工商户数占比分别达到62.78%、68.66%和72.21%,而其注册资金占比为13.01%、18.18%和12.67%。文化旅游产业规模较小,尚未出现强势产业群体和大型企业 江苏省大汉影视文化传媒有限公司和徐州新华书店有限责任公司是两家规模较大的从事影视制作、图书的文化企业,其注册资本也仅为1000万元和500万元。一些文化娱乐业甚至处于个体分散经营的状态;旅游业在景点包装宣传上因缺乏创意和良好的规划谋划,文化品质较低,不能有效吸引游客,而且往往重复建设,效益低下 从产业分布来看,徐州市还缺乏较大文化产业集中园区和领军企业。主要产业还集中在体育用品、健身和图书、音像行业。XX年6月30日止,体育用品经营户为1030户,健身器材经营户为269户,图书音像品为161和115户。其产值为徐州文化产业产值的42.19%。这些都影响了规模效应的发挥,妨碍了突破式的跨越发展 从横向联合的角度看,跨行业联营方面迈的步子不大;从纵向拓展的角度看,多数企业还是单打独奏,没有上、中、下游产品,没有形成纵向产业链。从增长方式上看,生产经营相对粗放,缺乏高端产业的开发和提升,大多靠出卖粗加工的文化产品或一级产品获得短期经济效益,尚未形成产业链生产或产品链经营的格局,文化产业链经营能力比较薄弱,产业附加值不高 国有文化企业由文化事业单位转企改制,由于受观念的影响和保障机制不完善等因素影响,这些企业起步晚,在完善法人治理结构和面向市场、转换经营机制方面还不到位;对于民营文化企业,尽管政府一直鼓励社会投资进入文化产业,鼓励借助资本市场发展文化产业,但是当民营资本真正要进入的时候,尤其是国有文化单位受到民营文化企业的竞争和“分蛋糕”的时候,就很难说对民营文化企业发展的思想是不是真的解放了,当然还有民营文化企业在资金、技术等方面有限等原因。集约化程度低、总体规模较小是徐州目前文化企业发展的明显弱点 发达地区文化产业共同特点,就是企业的区域集中度高,形成了良好的集群规模效应,这样不仅有利于集群内部各组成企业之间的交流合作,同时促进组成企业之间的分工,提高生产效率。徐州文化产业群的发展尚在探索当中。近年来,像徐州文化产业集团这样一些较先进的文化产业公司,正在谋划逐步与国内著名文化公司进行合作,强化集群效益,但组建时日不长,离规模化、科学化的集群管理尚有很大距离。徐州报业传媒集团、徐州广播电视传媒集团、江苏东陇海文化产业集团已在积极探索推进一些合作,但存在产业组织化程度低、小而全、低水平重复、高成本竞争的现象 2.文化资源开发整合利用不够,精品名牌不多 几千年来,中原文化、齐鲁文化、荆楚文化、吴越文化在徐州碰撞、糅合,积淀成了徐州特有的区域性文化比较优势,产生了大量的物质的或非物质的文化遗产。作为汉高祖刘邦的故里,徐州拥有汉墓、汉画像石、汉兵马俑以及汉典章制度等丰厚的两汉历史文化遗存,绚丽多彩;徐州历来又是兵家必争之地,也是中国历史上著名的战场,从三国相争、楚汉争雄一直到淮海战役,徐州拥有近两千年厚重的战争历史,令人瞩目;徐州人具有养生健体的文化传统,围绕老寿星彭祖而产生的大量的历史传说,脍炙人口;徐州有史以来,涌现出大批国内外著名的文化人物,影响深远。在此基础上形成